当当网创始人李国庆：奋斗16年，我那点财力都浪费在价格战上

“奋斗16年，但当当很多创新都不是我16年前想做的”

10月30日消息  日前，在博鳌亚洲论坛—2016年全球电商领袖峰会上，当当创始人兼CEO李国庆就《自我的批判》发表主题演讲。他指出当当奋斗了16年，卖了100多亿，但不幸的是，很多创新都不是他16年前创立当当时想做的事。“第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。我那点财力都浪费在价格战上了！” 

李国庆说，电商网络引流费用高昂，导航网站一字百万金，仅当当两个字，一个月就280万，所有人都是这么竞争出来的，烧钱。“当当六年半前上市，融了3亿美金，我还特美，觉得一个企业手里有3亿美金也是大事了。风投2010年砸进中国市场几百亿美金，不仅进来，而且还两年就烧光了。” 

反思过后，李国庆对电商未来发展的新格局提出了五大预测：一、网络媒体多元竞争；二、垂直电商平台迎来消费升级；三、综合电商平台五马纵横；四、电商平台去媒体化；五、大数据创造共赢生态。 

此外，李国庆在提及当当精品百货定位时称，到了三四线城市发现，人人都知道淘宝，没人知道当当，未来当当将聚集一二线城市，做精品百货，图书＋文创。“我们最近实验了十个O2O模式的书店，现在效果非常好，明年要开到一百家店。”李国庆表示。 

以下为李国庆演讲实录，经i黑马编辑：

“奋斗16年，但当当很多创新都不是我16年前想做的事”

上午好！我今天上午的分享是自我的批判。如果对过去十六年没有很多的反思，很难对未来有更多的描绘。 

中国的图书是700亿，如果把中小学的教材、教辅等拿掉，就剩360亿。当当很幸运，奋斗了16年，终于卖了100多亿，30%左右是当当一家卖的。 

不幸的是，很多创新都不是我16年前想做的事，主要原因是：第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。我那点财力都浪费在价格战上了！ 

十六年前，我们拿着PPT到处向书店和出版社演说。当时说的好像没实现几条。比如我们那时候大肆说，你的库存将会有更好的销售渠道，后来我一想，这十六年我们流量也不稳定，好像不但没有消化库存，还制造了很多库存。 

那时候我们说，你的书可以和读者进行接触，能解决过去很多书店买书难、卖书难的问题。确实，我们网上有110万种图书，实体书店多的也就23万种，你再多了，读者也摸不到、够不着了，可是真的买书方便了吗？找书方便了吗？ 

去年北大一批校友到我家吃饭，但凡有点知识的人根本不看当当的排行榜，出版社就在那刷，自消费。我这十六年，只有我和三任CTO知道排行榜背后的运算逻辑，其他业务副总都不知道，我们有一堆防作弊的方法。