省建工集团召开工程应收账款专题会

为深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，进一步加强公司应收账款管理，加快资金回笼，防范经营风险，近日，公司召开2025年一季度工程应收账款专题会。

会上，公司党委副书记、总经理王宗成就应收款项管理工作情况及下一阶段工作措施提出以下要求：

一要强化结算管理，加快争议解决。要建立健全工程结算管理长效机制，通过定期召开的应收款专题会议，组织各层级管理人员和司属各单位深入分析结算数据，系统梳理存在问题。各部门要充分发挥主观能动性，建立应收款问题台账，逐项明确责任部门、责任人和解决时限，制定切实可行的整改措施。特别是要重点解决历史遗留问题，避免问题长期积压影响公司资金周转。

二要严控资金风险，落实共担机制。各项目责任主体必须树立风险意识，履行合同约定的法律责任，建立健全项目资金风险共担机制。各单位要完善资金风险预警机制，定期评估各项目资金状况。同时要加强与项目负责人的沟通协调，确保风险防控措施落实到位。

三要优化管理流程，强化过程管控。要明确责任主体，针对项目下达考核指标，加强施工过程管理。通过全流程的动态管控，既要确保项目顺利实施，又要有效加快资金回笼速度，最终实现提升应收回收效率和保障项目质量的双重目标。

会议通报了截至2025年3月应收账款及化债推进情况等，听取了司属单位关于应收账款及化债项目推进情况、存在问题及下一阶段工作措施。

公司有关领导，财务资金部（四清办公室）、法务合规部、生产管理部、纪检监察室及司属单位相关人员参加会议。