福州分公司召开2025年第二季度生产工作暨安全分析会

6月13日，福建建工集团有限责任公司福州分公司召开2025年第二季度生产工作暨安全分析会。本次会议全面回顾福州分公司第二季度的生产工作情况，分析当前面临的安全形势，并明确下一阶段的工作重点和方向。

省建工集团纪委开展廉洁从业教育。全体参会人员共同观看警示教育片，通过真实案例，充分展示了违规违纪行为的严重后果，为与会人员敲响了警钟。省建工集团党委委员、纪委书记蔡节美传达学习中央党的建设工作领导小组《关于集中整治违规吃喝的通知》，强调廉洁自律的重要性，进一步强化员工的廉洁意识，确保廉洁从业理念深入人心。

会上，省建工集团党委委员、副总经理兼福州分公司总经理黄全明就下阶段重点工作作出全面部署：一是经营拓展要全力“攻坚”。要创新“工程总承包+全产业链”承揽模式，用好集团全产业链资源优势，强化协同引领作用，在深耕属地化经营的同时着力拓展新市场。二是生产进度要奋力“突围”。积极开展老旧项目债权债务梳理工作，建立“一项目一档案”，完善竣工项目退休、调离人员的工作交接机制，加大项目现场进度管理力度，提升生产效率。三是资金管控要打好“清收仗”。以“清账户”为突破口提升管理效能，以“抓回款”为重点破解存量难题，进一步推进“四清”工作取得新进展。四是法律与安全要筑牢“保卫战”。强化项目前端法律介入，建立案件分级管控机制，防范风险隐患发生。

黄全明强调，质量安全风险防控须常抓不懈，一要推进内业资料标准化，出台安全内业资料检查清单，明确各项资料的编制标准、审核流程和检查要点；二要深化重点工序质量管控，全面强化月检工作，定期抽查各项关键指标，做到精准预防提质量，先期处置消隐患；三要构建常态化安全监管体系。建立“清单化”管理机制，明确隐患排查必查清单，定人、定时、定措施开展整改，验收销号确保管理闭环。

福州分公司的领导班子成员分别就夯实党建基础、加强安全管理、强化质量管理、提升生产经营以及深化人事改革等多个关键领域详细部署了下一阶段工作任务。

福州分公司生产管理部、安全管理部、质量管理部负责人分别进行业务宣贯；2名项目经理代表上台分享项目管理经验。

福州分公司各部门负责人、在建项目经理及有关人员参加会议。