初心如磐赴新途 砥砺深耕铸新章——省建工集团设计分公司召开2025年工作会议

2月28日下午，省建工集团设计分公司召开2025年工作会议。会议深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，传达学习省建工集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神，全面复盘2024年度设计分公司各项工作，精准研判行业形势，深入剖析自身不足，对2025年重点工作进行全面部署，凝心聚力推动设计分公司高质量发展迈向新高度。福建建投集团总经理助理，省建工集团党委书记、副董事长陈书明到会指导；设计分公司党总支书记、总经理陈癸武主持会议。

陈书明代表省建工集团对本次工作会的顺利召开致以热烈祝贺，并对设计分公司2024年度在组织关系重构、优化资源配置、提升管理效能等重点工作所收获的显著成果给予充分肯定，结合当下复杂多变的市场竞争形势，他对设计分公司2025年工作提出三点要求。

一要坚持党建引领，凝聚发展合力

要充分发挥党建引领作用，积极构建“党建＋”工作新机制，持续推进党建与设计业务工作深度融合，坚持将党建优势转化为设计精品工程的推动力，确保高标准高质量完成各项目标任务。要强化正风肃纪，营造风清气正环境，扎实落实全面从严治党主体责任，推动公司廉洁经营和可持续发展。

二要聚焦战略定位，推进专业化发展

要强化全产业链协同，以“设计+施工+BIM”为核心，推动业务从单一设计向全生命周期服务延伸，2025年要重点突破新能源建筑领域，打造具有示范效应的项目标杆。要强化市场拓展能力，充分发挥福建建投集团全产业链优势，紧密结合兄弟单位，瞄准城市更新、工业厂房改造等新兴市场，主动谋划项目储备工作，逐步打造品牌效益。同时，积极探索人工智能技术AI等前沿技术，不断补齐短板，提高创新设计能力。

三要筑牢发展根基，打造核心竞争力

要夯实人才根基，建立和完善人才吸引机制，创新人才引入方式，通过薪酬考核、人才培养选拔等机制，储备复合型人才。要提升技术壁垒，加大在技术研发、工艺创新等方面的投入，提高服务的技术含量和附加值。要培育文化软实力，增强员工的凝聚力和归属感，强化团队协作氛围，打造具有深厚文化底蕴和高度凝聚力的企业环境。要注重品牌建设，坚持以客户利益为中心，优化服务流程、提升服务质量，助推公司知名度和美誉度提高。

陈癸武回顾了设计分公司2024年工作情况，并对2025年工作进行部署。他指出，2025年是充满挑战和机遇的一年。他强调，2025年要对标一流，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打好基础。一要持续打造平台竞争力，积极扩展业务市场；二要做优人才发展，为发展注入强劲动力；三要强基固本筑根基，持续夯实管理体系；四要科研创强驱动，深化机制提升效能；五要精益求精再提升，深化党建创新机制；六要严管资金防风险，着力提升防控能力。

设计分公司党总支副书记马秀招宣读了2024年公司先进部门、先进工作者表彰决定，并进行现场表彰。省建工集团领导和设计分公司领导为先进集体和先进个人代表颁奖。

会上，陈癸武与各生产所负责人（代表）签订2025年经济责任书、安全生产责任书及履职合规承诺书。

期间，市场经营部、结构一所、新能源所分别以《压实执行，多维管理》《聚焦人才，提升工作质效》《内外兼修，双擎驱动》为主题作交流发言。

设计分公司领导班子、部门（所）负责人、部门（所）员工代表及先进代表等参加会议。