精于“算计”的小宋

“这个概算不对，少了桩基、雨棚装饰和泵池的费用。”宋涛对照着施工图和设计概算表，斩钉截铁地说。副经理高勇拿过概算表，看了又看，随即竖起来大拇指，“这可是100多万的费用啊！”

宋涛，中交一航局三公司大连地铁4号线项目部计合部部长，用项目部经理崔海涛的话说，“宋涛这‘算计’劲儿，天生就是干计合的料。”2019年，宋涛从兰州工业学院毕业，带着四年所学的工程造价专业知识，从事起项目合同预算工作，这一干就是4年多。

别看宋涛年龄不大，“心眼儿”可不少。“小宋，这两个人行天桥项目可是公司和大船集团合作承揽的市政项目，你可得打起12分的精神来，机不可失啊。”虽然崔海涛知道宋涛干预算很在行，但仍不忘嘱咐他几句。“放心吧，经理，已经提前打探过了，我可不打这没把握的仗。”宋涛笑着拍拍胸脯，转身离开。崔海涛眉头一皱，这才记起宋涛这些日子的“忙进忙出”，合着这家伙，早就“算计”上了。

蔡大岭及黄泥川跨旅顺南路人行天桥EPC项目属于边设计边施工的组织模式，别看项目小，但成本管控方面难度较大，建设内容涵盖土建、机电、电力、钢结构四个领域，可谓麻雀虽小五脏俱全。

为做好项目成本测算，第一次接触EPC项目、第一次涉及机电施工的宋涛在接到任务后，便“盘算”起项目施工内容。“你这本子上可没少记东西，小宋，这又开始‘算计’上了哈。”宋涛不仅向书本学，更是潜心向有经验的机电施工人员请教施工工艺、工法，了解EPC项目成本的测算以及后期控制的要点和关键，并将重点内容一一记了下来。“好记性不如烂笔头，这精于‘算计’的法子，还真要多向前辈们学习学习才是。”每每被人玩笑，宋涛从来不恼，只是笑着回了过去。为了能科学测算成本，给出合理报价，宋涛一连熬了几个夜晚，崔海涛路过他门口的时候，总能看到一个一脸认真、眉头紧锁的宋涛。

“小宋，成了。”当宋涛知道项目中标之后，嘴角露出一抹欣慰的笑容，但他深知接下来的成本管理工作，又是一次从零开始的考验。

“这个概算不对，少了桩基、雨棚装饰和泵池的费用，这将近100多万啊。”在设计图纸下发后，精于“算计”的宋涛主动参与到图纸研究中，与项目总工、副经理、施工主办，一同研究工艺工法、图纸优化、施工组织设计等事宜，在吃透图纸的基础上，编制施工图预算，并与设计概算详细比对。

“EPC项目对承包商来讲，如果设计图纸或技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用。”肩上的重任，让宋涛感到压力巨大。“宋涛，你压力是不是太大了，连梦话都是‘算计’钱的事。”同寝的同事揉着惺忪的睡眼，苦笑着说。功夫不负有心人，宋涛通过反复测算，在控制合同总价不减少的情况下，优化减量、填补合同额、调整亏损项、增加盈利项，最终预算控制数审减额由134万降低到98万元。

如今，两座天桥已顺利完工，成为了大连旅顺南路一个新的“打卡圣地”。但对宋涛来说，竣工决算、收款工作仍在继续，要“算计”的事还有很多……（唐艳）