奋楫扬帆，行稳致远——省建工集团全面贯彻集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神

2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，亦是省建工集团以崭新面貌投身高质量发展大潮的第一个完整年。公司全面贯彻集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神，以“管理”为锚，以“改革”为帆，行稳致远，破浪前行，为谱写福建建投集团新篇章贡献建工力量。

以“管理”为锚，夯实根基

治企如栽树，本根不摇则枝叶繁盛。公司坚持党建引领、严实作风、协同发展，推动各项工作形成合力，持续提升企业核心竞争力。

坚持党建引领，把好方向盘

全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实上级有关工作部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，更好统筹发展和安全，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

坚持严实作风，稳固压舱石

公司始终秉持“今天的现场就是明天的市场”的理念，精心谋划，统筹布局，有针对性深耕省内外区域市场，强化项目前期策划，狠抓项目全周期管控，严格项目质量管理，切实做好项目履约工作，擦亮建工品牌。

公司将加大应收款项清收力度，建立健全定期跟踪与通报机制；统筹推进资金资源整合，协同集团拓展银企直连覆盖范围，优化资金归集效能，充分盘活存量资金，全面提升资金使用效率；持续提升业财融合度，筑牢风险防控之墙，为公司稳健运营保驾护航。

进一步完善不敢腐、不能腐、不想腐工作机制，加强全面从严治党主体责任落实，开展“党风廉政建设月”等宣传教育活动，夯实廉政教育；深化运用监督执纪“四种形态”，持续加强“审巡纪”联动和专项整治，推进正风肃纪反腐，营造良好政治生态。

坚持协同发展，注入强引擎

打破思维定势，变被动为主动，加强项目前期策划，充分发挥“设计-施工-装修”产业链联合发展优势，增进与集团内部兄弟单位间的协同联动，打造差异化竞争优势。持续强化产品特色营销，围绕医院、工业厂房、校园、保障性住房等具备优势的项目，抓好信息跟进、经营跟进、策划跟进。升级营销模式，积极拓展投融建领域项目，加强投资驱动对潜在项目的挖掘，注重“投资+建设+运营”模式的研究和运营资源的整合，拓展建设细分领域市场。

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以“改革”为帆，破浪前行

治企如行船，风帆不展则难以前行。公司持续加强内部建设、队伍建设、科技创新，推动企业转型升级，助力公司在高质量发展的航道上乘风破浪。

加强内部建设，激发新动能

在集团领导下，公司围绕抓好“稳发展”和“促改革”两项重点工作，推动集团顶层设计变革落位，完成了由工程公司到省建工集团的转变。公司总部各部门将以集团对口部门为标杆，精进业务研究，赋能职能指导，提升风控能力，主动“靠前服务”。持续优化管理流程、强化责任落实，确保各项改革举措落地见效。

加强队伍建设，释放新活力

强化人才选优育强，构建更加高效的常态化培养机制；进一步完善人才选拔成果应用，实施干部人才储备计划；优化工资总额管理和薪酬分配机制，推动收入分配更加精准高效；持续深化三项制度改革，激发人才队伍活力，为公司高质量发展提供高水平的人才保障。

加强科技创新，塑造新优势

深入贯彻创新驱动发展战略，规范科研经费投入，健全产业链协同机制，压实激励机制，让项目成为创新要素接口；强化技术应用转化与施工建设联系，推进BIM技术等智能建造，开展智慧工地建设，推动企业数字化转型。

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任重道远须策马，风正潮平好扬帆。省建工集团将全面贯彻落实集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神，紧扣全年目标任务，以务实作风和奋进姿态，狠抓各项工作落实，为集团高质量发展和“十四五”规划收官贡献建工力量。