提升供应链效率 我国消费品行业优化产能布局

人民网北京6月1日电（记者 刘师豪）当前，国内消费市场格局持续迭代，供应链效率、区域产能布局、市场快速响应能力等，正在成为行业比拼的核心硬实力。众多品牌不再固守传统集中生产、长途调拨的老路子，主动向交通枢纽城市落子布局，织密网格化区域产能网络。

长期以来，我国消费品产能多集中于东部沿海产业集聚区域，中西部广阔消费市场的商品供给，主要依靠华北、华东等产区跨大区干线调货。

有观点认为，这种模式下，物流周转周期偏长、仓储中转环节多、货物损耗率偏高，也难以适配当下下沉市场扩容、即时零售兴起带来的碎片化、快补货等消费需求。优化产能空间布局、拉近生产端与消费端距离，以供应链效率变革适配市场新变化，已成为消费品行业的普遍共识。

产业布局调整过程中，依托中部地区区位优势落子布局，成为众多企业优化供应链效率的重要选择。近日，元气森林与河南省许昌市合作启动建设全国第七座自有工厂，项目总占地223亩，总投资超10亿元。依托许昌地处中原腹地、高速高铁交织、紧邻航空枢纽的立体交通优势，以及地方产业集群、优质资源和营商环境支撑，该工厂将有效填补中原地区饮品产能空白。

“我们在中部布局厂区，主要是弥补东部向西北方向市场覆盖不足的短板，进一步完善全国供应网络，提升应对市场波动的抗风险能力。河南作为人口大省，区位交通优势突出，依托这里可以辐射服务整个华中乃至西北地区，有效补齐供应链布局短板，降低整体运营成本。”元气森林联合创始人王璞表示。

据了解，元气森林已先后在安徽、天津、广东、四川、湖北、江苏等地布局智能化生产基地，逐步构建起覆盖京津冀、长三角、大湾区、成渝、华中五大经济圈的供应链网络。同时企业布局专业研发创新测试基地，打通研发、小试、中试到规模化量产的闭环，实现创新成果与区域量产基地衔接，以研产协同进一步提升供应链适配效率。

实际上，当下饮品行业增长承压，渠道流量成本攀升、新品迭代周期加快，行业粗放式营销发展路径也逐渐走到尽头。“饮品行业流量成本同比大幅上涨，新品生命周期持续缩短，这警示行业必须摒弃粗放经营模式，回归产品与供应链发展本质。企业要坚持控品类、控费用、控价格，聚焦核心品类深耕细作，持续加码研发与智能制造，以完善的供应链体系应对市场变化。”王璞说。

业内人士认为，随着全国综合立体交通网络不断完善、各地营商环境持续优化，消费品行业区域化、网格化供应链布局仍将持续深化。以空间布局优化撬动供应链效率提升，不仅将推动消费品产业自身提质升级，更能畅通国内商品经济循环，为提振消费市场、服务经济高质量发展提供支撑。