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无锡团队执行力沙盘训练

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

你们是某房地产开发集团公司的若干个区域分公司,每一个分公司团队由总经理、副总经理、职员等组成。总公司今年成功地与客户签订了一项重要的地产开发的商务协议,同时需要全国的各区域分公司完成商务协议中的土地开发工作目标。


您和您的团队将和全国其他分公司团队在协议期内完成各自业绩目标。您和您的团队需要快速地制订计划、决策、执行并改进,同时你们将会面临像现实工作中一样遇到各种问题和阻碍,既有来自外部的问题和来自内部的问题,同时时间、资源也非常之有限,作为团队其中一员,我们个体和团队到底应该如何面对?

沙盘模拟培训目标

1、引导学员发现团队问题,并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一章:沙盘推演背景铺垫

【引言战略竞争人才团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析


第二章:执行力的缘起

执行决定着一切决策的成败

只有坚定执行才能让战略落地

只有尊重执行才能保组织运行

只有把握执行才能使流程顺畅

没有执行力的管理层是不合格的


第三章:执行力的核心要素

心态

角色

工具

流程


第四章:高执行力的表现

理解战略目标

理解经营理念

对完成任务的热情

对达到目标的信心

岗位工作驾轻就熟

工作结果准确到位

责任荣誉组织

西点军校《没有任何借口》


第五章:低执行力的因素分析

目标错误

缺乏执行勇气

缺乏系统的执行训练

缺乏合理的执行评估系统

缺乏合理的执行组织体系

信息不对称的渠道缺陷


第六章:4R执行力原则

1R:一对一责任

2R:即使激励

3R:结果导向

4R:结果跟踪

打造执行力的方法:

需求引导、打造强力执行流程、

确立评估体系执行链、关键强化


第七章:中高层管理与执行力

中高层不可忽视执行力

减少部门沟通层次

高层执行力的关键点

中层执行力需掌握的重点

下属执行力不强上司有责任

强化下属执行力有方法


第八章:重新认识团队

团队新解:Team

团队和群体

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的三个阶段


第九章:创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

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  • 无锡团队执行力沙盘训练
    无锡团队执行力沙盘训练

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、中山大学管理学院沙盘课程讲师。

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    无锡团队执行力沙盘训练

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 无锡团队执行力沙盘训练

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

赵老师,您好!我是一家国有制造业企业的负责人,长期以来,我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来,建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响,很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

经过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习,使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟,使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识,比如说我们的新产品开发策略问题,企业的生产能力与生产线布局问题,市场投入与企业生产能力的问题,企业合理的资产构成问题等。


对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键,而这门课将能帮助我们更好地“执行”!——某大型国有企业 董事长

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诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

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