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无锡沙盘游戏模拟培训课

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色,具有特殊的专业能力,如果发挥得当,将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前,如何经过领导力的提升塑造高绩效团队,诺达名师推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程,学员将在理性与感性的交替中,寻找问题解决之道。

沙盘模拟培训目标

1、经过构建一个区域市场信息收集,团队建设,计划制定,策略执行等情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知如何制定有效的策略?

2、经过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;

3、透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;

4、透过沙盘模拟实战演练,真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

单元一:大战略框架

1、企业所处行业结构及竞争态势分析

2、评估内部资源与外部环境的匹配程度

3、平衡长期目标与中短期策略的关系

4、了解核心专长,塑造整体竞争优势。


单元二:技术创新与产能策略

1、产能规模的扩张或紧缩决策

2、产品组合决策及新产品研发规划

3、产品和市场竞争战略匹配程度

4、研发效能蕞大化的实施策略


单元三:市场竞争策略

1、新市场开发规划与产品组合决策

2、营销组合策略、谋求市场竞争优势

3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择

4、商业情报的收集和使用


单元四:财智经营与成本管控

1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略

2、成本控制策略和经营绩效边际思维

3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用

4、赢利意识,预算管理、现金流预测、杜邦系统分析


单元五:团队协同与领导力

1、寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制

2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略

3、学习跨部门沟通与协调,凝聚团队力量,树立全局意识

4、构建高效团队决策程序,探索团队效率改进的路径


单元六:策略改进与系统运营

1、调整经营策略,谋求竞争优势,提高管理绩效

2、立战略之高,明兴衰之道

3、梳理管理思路,体悟决策价值,提升运营系统效率

4、暴露决策误区,探索组织效率改进的路径

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  • 无锡沙盘游戏模拟培训课
    无锡沙盘游戏模拟培训课

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、中山大学管理学院沙盘课程讲师。

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    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

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    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

经过这次沙盘模拟课程,我意识到风险意识的薄弱使我们冒然出击,结果损失惨重;在胜利垂手可得的时候,又过于保守;结果……冒险与保守,都是性格的弱点,现实中严重影响到决策的制定。正确的决策,应该是客观的,以全面了解的信息为基础的团体决策,尽量的避免主观的,盲目的决策。

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诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

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