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无锡新生代员工管理培训

无锡新生代员工管理培训

团队管理培训导读

受新冠肺炎疫情影响,各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说,领导力水平对整个经营团队的正常运转,挑战相当之大。


那么,对于当前的企业家领导力来说,面临的蕞深刻挑战到底是什么呢?企业家要做什么、怎么做,才能让团队更有韧性?

团队管理培训目标

了解战略管理的价值,破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管理层、新晋管理者、储备干部、企业管理团队等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

团队拓展/启发式讲授/角色扮演/案例分析/视频观摩等

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团队管理培训课程大纲

一、重塑责任心之“建立责任意识”•责任高于一切,责任决定成败

1、重新抛出话题:责任,责任,还是责任

2、工作承载责任:选择了工作,就选择了责任

3、你的责任心决定你成就的大小

4、扩大“责任圈”,便放大了“成功圈”

5、为企业工作就是为自己工作,对工作负责就是对自己负责


二、重塑责任心之“解读两者关系”•责任胜于能力,责任提升能力

1、为什么这个世界上到处都是有才华的穷人

2、没有高度的责任心,再有能力也是空谈

3、三分能力,七分责任,责任胜于能力

4、责任是软的,能力是硬的,责任的承担就是能力的提升

5、有能力又负责的员工才是企业骨干


三、重塑责任心之“创建责任文化”•在责任的面前,没有任何借口

1、牢记关于“责任”的三大魔咒

2、从理念到动作:树立责任者的“五大作风”

3、团队文化:对不起,我错了(“人生五章”深层解读)

4、摒除借口病:不为失败找借口,只为成功找方法

5、面对问题,问题解决一半;逃避问题,问题扩大一倍


四、重塑责任心之“选择承担责任”•我负责,我成长,我成功

1、自我修炼:我是一切问题的根源

2、“我的责任”是蕞高的工作标准

3、勇于负责任,才能担重任

4、停止抱怨,抱怨等于慢性自杀

5、学会感恩,担当责任,从“心”出发


五、重塑责任心之“责任落实到位”•责任重在落实,关键要看结果

1、责任不分大小,关键在于落实

2、把责任留给自己,把结果带给企业

3、锁定责任,才能锁定结果

4、复命:结果第一,请给我结果吧

5、责任落实到位“七不放过”


六、重塑责任心之“寻找责任驱动”•多一份责任,多一份成功

1、用“阳光心态”驱动自我责任心

2、用“工作动力”驱动自我责任心

3、用“付出精神”驱动自我责任心

4、用“职业忠诚”驱动自我责任心

5、用“感恩担当”驱动自我责任心

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    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师。曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验,先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

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    王宇欣-高效团队管理培训师

    高级咨询顾问、高级培训师,清华大学总裁班特聘讲师。毕业于吉林财经大学国际经贸专业,曾任多家大型民企人力资源总监等高管职务,从事过十多年的企业管理培训、咨询工作。

  • 周海博-管理实战训练专家

    4D卓越团队—国际认证、结构化思维—认证讲师、中国人民大学培训学院特聘讲师,12年从事企业中高层管理实践,曾就职于北大青鸟、春天百货、宜信投资(金融集团公司)等知名企业担任企业集团培训总监,6年培训管理及企业内训经验,精通各类通用素质,领导力培训课程。

  • 李燕龙-实战企业运营管理专家

    清华领导力训练中心客座讲师、北大光华管理学院MBA班特聘专家、华润集团副总经理、中国商联会指定讲师,5年的中层管理经验,10余年的高层管理经验。15年的培训行业从业经历。

企业客户分享

在三天的培训中,经过与其他同行人员的相处,感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上,看到了更多的自信与活力,对比自身,应学习良好地展示自我,创造与他人沟通的机会。突破性格的局限,才能拥有更广大的平台。在职业路上,新的人与事不断出现或退出,需要我们珍惜每一次交流的机会——谨以此勉励自我继续努力,勇于尝试!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

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