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无锡中高层管理执行力培训

中高层管理培训课程

中高层管理培训导读

中层,是企业的中坚力量,直接影响企业的文化、运营、团队、执行、管理效率和发展。作为中层管理干部,你在工作中是否也遇到过以下问题:


担任领导的员工还把自己当技术指导,不能发挥管理职能;

计划欠缺周密性、预见性,发生突发事件不知如何处理;

不懂得如何带下属,虽然自己是专家,但培养不出其他专家;

虽然有沟但没有通,不能有效的传达及理解信息;

面对不同的人不知道如何管理,无从下手;

……


如何才能快速、有效、且从根本上解决这些问题呢?当务之急就是提升企业中层管理者的综合能力,不妨看看诺达名师推荐的以下管理能力提升培训课程。

中高层管理培训目标

1、帮助中层管理者进行准确定位

2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念

3、帮助中层管理者提高时间管理能力,提高工作效率

4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力

5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力,学会合理的授权

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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中高层管理培训课程大纲

模块一:领导角色认知

一、优秀管理者的素质模型

1、讨论分享:优秀管理者的素质模型

2、素质与能力的关系

3、业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距

4、小组思考:什么样的管理者才是称职的

5、案例分析:区分“尽力而为”与“全力以赴”


二、重新理解企业组织对中层管理需求的真相

1、组织管理的真正涵义是什么;

2、现场测试:你是否具备管理者应有的意识

3、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

4、优秀管理者的正确角色与错位角色

5、企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求

6、互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任


模块二:管理者的核心任务

一、目标计划实施

1、情景模拟:沙漠逃生计划

2、目标设定原则

3、Smart目标方法应用

4、计划分解到可执行的5W2H方法

5、管理的不断改善---PA循环

6、高效时间管理的方法

7、视频讨论:如何精准实施计划


二、自我效能提升

1、小组讨论:中层管理干部的自我赋能办法

2、效率是价值的蕞大体现

3、案例分析:常见中层管理办法错误的解析

4、视频讨论:管理者必备的能力

5、有效提升的超级学习路径


模块三:管理者的领导关系

一、沟通成本效率

1、案例分析:跨条线沟通中常见现象及障碍点

2、达成良好沟通应该具备的四大心态

3、与上司沟通的五个要点

4、与下属沟通的五个要点

5、如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6、案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决


二、团队成员辅导

1、员工表现的冰山原理

2、小组讨论:Q12测试

3、管理者培养下属时应有的心态定位

4、四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

5、三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)OffJT(集中培训)S(自我启发)

6、案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

7、激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

8、不同层次员工的不同需求

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    无锡中高层管理执行力培训

    王颖钊-MTP、TTT、团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、MTP、TTT、团队建设实战讲师,主讲课程:1、独创“三力一化”团队建设课程;2、《中层管理者综合技能提升》(MTP)3、《销售高手十节必修课》及销售体系打造;4、《企业培训师培训》(TTT)

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    无锡中高层管理执行力培训

    张泽然—MTP中层管理实战派讲师

    中科院心理研究所、管理学、研究生;上海经济管理大学工商管理(MBA)硕士;曾涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长,从事企业管理十三年,有着丰富的企业管理及培训经验,担任知名企业商学院院长,一直专注中层干部综合素质和能力的提升。

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    程江-地产经理人管理技能专业讲师

    程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。

  • 王崇安-企业管理实战派讲师

    战略/绩效/运营流程落地教练;彼得·德鲁克管理思想研究和实践者;企业思想政治研究高级政工师;王老师拥有15年丰富的企业管理实战经验,5年企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析,4年企业培训实战经验。

企业客户评价

张泽然老师见解独到、观点新颖、知识广博,擅长情景化的模拟演练与工具实操,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。非常感谢张老师,希望下次还有合作学习的机会!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

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