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长沙目标管理方法是

长沙目标管理方法是

目标管理培训导读

企业的竞争,核心还是效率的竞争,更快、更好、更省、更新,都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低,不出业绩,不论遇到什么困难,都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率?这是本课程拟回答的问题。

目标管理培训目标

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程要素

课程时间

课程总时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

启发式讲授、行动学习、案例分析、角色扮演、教练指导等

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目标管理培训课程大纲

第 一讲:执行意识和执行精神

1、执行力是什么

执行力的三种理解

执行力的六个基本问题

任务和目标执行的五个明确

执行到位的四个标准


2、如何解决执行心态问题

执行心理三要素

影响执行心理的八个条件

提升执行心态的五项管理措施


3、执行意识

责任意识

目标意识

制度意识

沟通意识

复核意识

递进意识


4、执行精神

拼搏精神

吃苦精神

专业精神

学习精神


第二讲:目标管理

1、什么是目标管理

目标管理的含义

目标管理的五个环节


2、目标的规划与制定

目标规划的树状结构图

目标规划流程

目标规划的五种思维

目标制定的SMART原则

如何保证目标的效用最大化

四种捆绑式目标


3、KPI设计

保证KPI有效性的五个因素

KPI的五种属性

KPI设计的六个要求


4、目标的分解

目标分解四原则

目标分解的五个维度

目标下达的三个环节沟通策略

如何对下属进行目标辅导

目标公示的方式


5、绩效考核

绩效考核的四个目的

绩效考核的六项工作策略

绩效面谈技巧

绩效改进书的五要点


第三讲:计划的闭环管理

1、计划管理如何闭合

计划的纵向闭合

计划管理的五环闭合


2、计划的制定

制定计划的作业流程

计划审批

制定计划的四项基本规范

计划文件的“俄罗斯套娃”格式

周期性计划的五个要素

任务计划的八个要素


3、计划管理

计划执行四项铁的纪律

三类违规行为的处罚方式

计划管理周期

计划管理的六个控制点

日常报告的四个要求


4、费用的计划管理

预算分配五原则

费用的投入产出比对照

费用管理的三大策略


第四讲:执行过程管控

1、过程管控策略

三点式管理

驱动力管理四步法

关键节点的成果控制


2、执行管控的八种方法

走动式管理

交叉管理

生物钟管理

窗口期突击管理

格式化归位管理

标杆式管理

梯队管理

责任捆绑管理


3、执行力管理工具

常例工作清单

马上做

三三制工作规划

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目标管理的两个小原则:

1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。

2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。

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    毕波-商业领导力实践讲师

    移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。

企业客户评价

毕波老师,确实是管理方面的专业讲师,以一流的品质、务实的培训方法、深的训练内涵、先进的训练模式对我公司进行了有效的时间管理培训,培训后员工也很喜欢老师,并合影留作纪念。

诺达名师服务流程

长沙目标管理方法是

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

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