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上海时间管理培训价格

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时间管理培训导读

作为一名职场人,你是否有这些感受:

要做的事情太多了,我总是没有足够的时间。

我感到厌烦,工作负担过重,让我疲惫不堪,精神紧张。

我似乎一直在不停地逼迫自己,感觉永远都不能彻底放松。

我们很有效率,但是没有目标。

我们笨鸟先飞,但是不知所踪。

我感觉自己在那些并不重要的事情上浪费了太多的时间,我简直是在耗费自己的生命。

为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。诺达名师时间管理培训为您提供上海时间管理培训价格

企业时间管理培训收益:

时间管理要解决的两大问题:

轻重缓急:事情太多的前提下,断舍离是管理者的必须智慧,把主要精力放在真正的重点上是获得产出的基础。

效率效果:不仅是重点不清楚,事情安排的技巧,在每一分钟是否能持续保持专注都会影响到最终的效率效果。

时间管理培训要素

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业公司经理、主管,以及各职能部门的资深员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专业讲授、视频案例/小组讨论、角色扮演、情景互动

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时间管理培训课程大纲

第 一单元:时间管理的概念与时间观念

1.掌握时间管理是迈向成功的第一步

2.给时间管理赋予定义

3.时间管理=选择管理

4.时间管理的6个元素

5.时间管理的7个关键

6.时间管理的3种职能

7.走出时间管理的5个误区


第二单元:做对的事情(Do the right thing),确立时间的效果

1.建立优先矩阵,根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序,管理好轻重缓急

2.学习有效处理三类事情的策略

3.让自己成为做事有计划、有头脑,且有效率的人

4.紧迫的事情先做,保证组织的整体效率

5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6.重要的事情认真做,保证长远的成效

7.“行思系统化个人管理”的六步骤


第三单元:把对的事情做对(Do the right thing right),确保时间效率

1.针对长远性工作的时间管理技巧

2.打开工作效率的12把时间锁


第四单元:高效的会议管理

1.会议目标清晰化:先决定会议希望达成的结果

2.充分的准备是成功的关键

3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

4.预先设想可能的冲突,提前化解

5.避免会议中的3大陷阱

6.会后追踪123

7.对会议主持人的要求


第五单元:六种战略性的时间投资策略

1.策略#l是专注于重要的事情

2.策略#2是避免总喜欢说“是”

3.策略#3是制定一个每日计划并执行它

4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系

5.策略#5是委以重任,但管理和调整好优先级的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的关系,把你的时间分配给对你而言非常重要的人

更多课程详情请点击咨询专属客服

时间管理课程特色:

1. 国际室内体验式互动教学,运用成熟的国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计,让学员被动接受知识转变为主动发现知识。让老师被动讲授知识转变为创造体验式情境,引导学员发现知识。设计真实工作情景相交融的学习环境,倡导“做中学”。

2. 讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、多媒体教学、游戏带动交叉进行等,寓教于乐,让学员在体验中转变思想,改变行为。

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    上海时间管理培训价格

    企业管理培训讲师-肖凤德

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

企业客户评价

1,肖凤德老师时间管理的课程非常实用,听到了一些和以前不一样的东西,也非常感谢肖老师能够在课后给我们提供原版PPT资料!

2,肖凤德老师授课气氛活跃,同事们感觉都非常好,能够在有限的时间内学习到一些实用的技能和技巧。

3,肖凤德老师的时间管理培训真的很有棒,你的语言深深的感染着我们每一个人,真的很不一样。

4,肖凤德老师能够带动课堂活跃的气氛,使学员的学习积极性大幅度提升。

5,肖凤德老师的时间管理流程大纲以轻松的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供时间管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

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