18188609073

全部分类

您的位置: 首页 > 上海培训网 > 管理技能 > 上海结构化思维培训课

上海结构化思维培训课

上海结构化思维培训课

金字塔结构化思维培训导读

我们现实工作中的常态,商务信函、商务邮件、商务短信息缺乏逻辑,不分主次,不以读者为中心,让读者很困扰。学生生涯我们学过记叙文、议论文、说明文、散文,但都是以写作者为中心,由于语文老师的品位和审美不同,不少文笔优秀的学生学会了含蓄、委婉甚至是晦涩的表达方式,认为这是写作水平高的表现。如果是优秀的文学作品,读者愿意细细揣摩,慢慢品味字里行间的深意,那也无可厚非;但在商务领域,这样的写作方式和方法就会让读者浪费时间或者捉摸不透作者的原意。从效率和效能的角度,都是极大的浪费。

本课程旨在系统性地学习商务写作中的精华——金字塔式写作,金字塔式写作来源于麦肯锡公司的金字塔原理,突出的优势在于中心思想明确,逻辑推理严密,能够在信息源众多,信息量爆炸的今天,紧紧抓住主要重点,节约读者的阅读时间和理解时间。诺达名师金字塔结构化思维培训为您提供上海结构化思维培训课

企业金字塔结构化思维培训目标

1、快速理清思路,有说服力地表达:通过具有逻辑性的金字塔思维,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。

2、建立职场专业、严谨的语言表达风格:使表达具有良好的引导性和说服力,避免千篇一律的表达呈现,使得表达更形象、更有力,形成独特的个人风格,塑造绝佳的影响力。

3、通过金字塔结构快速产生想法、解决问题:金字塔结构不仅可以用在表达当中,还可以直接应用在职场问题分析与解决上,能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。

4、提高企业内部运营效率:企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上,如果企业构建了金字塔沟通表达模式,毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间,提高沟通效率,从而促进企业整体运营效率的提升。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

咨询了解

课程对象

中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式

咨询了解

金字塔结构化思维培训课程大纲

一、金字塔思维是什么--为什么学?

通过案例,让学员明白金字塔思维是什么、主要针对什么问题、学习金字塔思维,有什么好处。


二、金字塔思维的本源——成人大脑的思维与记忆规律解析


三、常用的8种思维范式解读

1、成果思维;2、系统思维;3、换位思维;4、抓本质/关键问题思维;5、发散思维;6、逻辑思维;7、形象思维;8、借力思维。


四、提升结构化思维的2大工具

1、金字塔原理

2、PDCA&6w4h


五、怎么做——金字塔思维技巧篇

1、常用的思维结构 案例列举

2、有效思维与表达基础


六、金字塔思维练习篇


七、金字塔思维应用篇

1、如何应用金字塔思维,有效对上沟通与工作汇报?

2、如何应用金字塔思维,快速构思写作?

3、如何应用金字塔思维,有效构思公众演说?

4、如何应用金字塔思维,有效部署工作任务?

5、如何应用金字塔思维,进行营销分析、面向客户的产品解说表达?

6、如何应用金字塔思维,进行有效沟通?

7、如何应用金字塔思维,进行问题分析与解决?

更多课程详情请点击咨询专属客服

金字塔结构化思维课程特色:

1、课程更有针对性——针对职场工作实际问题/案例,层层剖析;

2、课程有方法、工具,重点教会学员“怎么做、怎么用”;

3、课程有充分的演练、有趣的体验式培训游戏,让学员“寓教于乐”。

  • 上海结构化思维培训课
    上海结构化思维培训课

    刘海纳-中国思维导图企业应用专家

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

企业客户评价

1,刘海纳的金字塔思维课程明白了如何简单明了汇报及总结工作,如何处理日常工作及制定目标计划。

2,寓教娱乐,理论联系实际!

3,学习金字塔原理,提高了写作水平及如何从结论说起;今后要在工作中广泛应用。

4,以后要将“金字塔原则”思维去思考问题及进行方案设计运用到实际工作中,并养成习惯。

诺达名师服务流程

上海结构化思维培训课

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

相关问答

  • 中国有哪些企业管理培训机构?

    诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。 诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培.....

  • 给部门经理培训需要些什么内容?

    这个培训就比较多,比如企业文化,经理执行力培训,管理能力培训,技能培训等等,针对部门经理需求去找培训机构,培训内容。推荐去诺达名师瞧瞧,他们在全国九大城市都有分.....

  • 国内企业培训机构有哪些?

    国内的企业培训机构大多数都是些短期2-3天的课居多,对于老板来讲一定得学些系统的课程才能看问题更全面、长远,而且跟班内同学的关系也不错,如果说系统、实用、平台资.....

  • 培训经理的工作职责有哪些?

    根据公司的总体战略建立培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理。  &nb.....

上一篇上海中层管理技能 下一篇上海中层干部培训机构

精品课程

报名试听

18188609073


学员问答 更多 >

时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。 首先,制定一个合理的工作计划。今日事今日毕。 其次,养成一个随时记录工作日程的习惯。 第三,把握“要事**”原则,安排工作目标和合理的时间限制。 第四,勤于思考,找出捷径,高效地完成工作目标。 第五,严于律己,克服惰性。 **后,保证充足的休息,保持精神饱满。

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析: 企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象: 培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用: 培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 **后在培训中引入激励和竞争: 企业**培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

企业管理人员的培训一般分为两个层面的培训。一个是业务、技术性的培训,目的在于提高管理人员专业知识,尽快适应企业的发展要求;另一个是管理能力提升层面的培训,目的在于提升管理人员管理水平,打造高效的中层团队,提高企业战略执行能力。推荐诺达名师企业管理培训机构。

""

今日已有25人申请,本月限额500