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高层总裁管理者培训

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为什么管理者有很强的能力,但他们不能很好地管理一个部门?

你不知道你的员工在想什么,也不知道如何管理他们?

你总是很忙,但效率低下吗?

你想做好工作,但总有很多障碍吗?

为什么人们变得越来越难管理,不知道如何管理年轻员工?

在MTP的帮助下,这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划,简称MTP,在全球130多个国家迅速普及,全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。

经过多年的管理实践和丰富的经验,以及对课程的几次修订和升级,诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”,而不是“什么是管理”,为什么要管理“空洞的概念阐述,使课程有很强的针对性。实用性和系统性使中高层管理更具效益。高层总裁管理者培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质;

  • 02

    为企业中层管理人员打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;

  • 03

    中层管理人员的有效管理策略及技巧;

  • 04

    深入学习执行力体系构建和导入的方法;

  • 05

    如何充分授权给下级;如何辅导和培养下属;

  • 06

    明确员工的需求,实施有效激励;

  • 07

    明确执行到底是什么。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:中层管理者的价值定位

    1.中层管理所面对的管理挑战

    2.中层管理的角色扮演

    3.中层管理的职业意识

    4.中层管理需具备的核心技能


  • 第二部分:管理基准与目标设定

    1.管理的三层功夫

    2.建立管理基准之目的

    3.管理基准有哪些?

    4. 如何建立管理基准?

    5.目标管理之意义

    6. 如何设定目标?

    7.KPI的制定


  • 第三部分:组织管理原则与职务指派

    1.组织管理的意义

    2.组织管理四原则

    3.如何进行职务指派?

    4.下达命令的方法

    5.职务分配的检讨

    6.如何改善职务指派?


  • 第四部分:工作沟通协调技巧

    1.沟通的真义

    2.常见的沟通问题

    3.建立沟通的正确认知

    4.有效沟通的六个技巧

    5.调动沟通的积极心态

    6.有效协调的技巧



  • 第五部分:积极态度与激励员工

    1.员工工作态度不佳的原因

    2.什么是积极工作态度

    3.如何调动员工的积极心态

    4.如何引导员工不良态度之改善

    5.激励的双因子理论

    6.如何激励员工

    7.如何激发员工斗志


  • 第六部分:部属培育与指导

    1.为什么要培育部属

    2.如何诊断员工能力需求

    3.有效教导的方法

    4.主管OJT技巧

    5.拟定部属训练计划

    6.培训绩效之追踪


  • 第七部分:领导力发挥与管理展开

    1.领导的10个意义

    2.领导的四个面向

    3.情境领导的方法

    4.领导与管理的不同

    5.如何展开管理的功夫

    6.行动学习与管理能力提升

    7.管理能力与时俱进

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师王雷军老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

  • 2,简老师授课贴近酒店实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢简老师!

  • 3,诺达名师薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。

  • 4,诺达名师方明老师用礼仪人的九型人格来分析你想要的是什么,建立起和客户的良好关系,更有效的和客户沟通,从而让你的客户喜欢你的产品,最后购买你的产品。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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