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企业变革与文化培训

企业变革与文化培训

企业文化建设培训导读

自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来,企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下,企业文化驱动力的作用尤显重要。那么,企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略,还是一种内生竞争力?在价值和利益中,它更偏向于谁?又怎样“发力”?

企业文化建设培训目标

1、找出企业“积极的变革核心”;

2、激发起企业员工的内动力,爆发出团队的正能量;

3、共同构筑和设计企业和员工共同的梦想,制定出行动计划;

4、体验促动技术,获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

总经理、职业经理人、各级企业管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化概论

1、什么是企业文化?

2、企业文化基本体系

3、企业文化的主要内容?

4、企业文化有什么作用?

5、企业文化管理的常见误区


第二讲:企业文化理念提炼实务

1、如何确定企业文化定位

2、如何提炼企业文化理念

3、如何编制企业文化手册


第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务

1、如何做好企业文化发展规划和推进计划

2、如何建立企业文化建设的保障机制

3、如何建立企业文化建设的激励机制

4、如何建立企业文化管理体系和长效机制


第四讲:企业文化传播实务

1、如何提炼企业文化典型案例

2、如何编好讲好企业文化故事

3、如何树立推广企业的英雄人物

4、如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5、如何让企业内刊有吸引力有影响力

6、如何管好用好“两微一端”自媒体

7、如何建立好企业与外部媒体公共关系


第五讲:企业文化队伍建设和管理实务

1、如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2、企业家和企业文化

3、如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4、如何提高企业文化队伍培训的实效性


第六讲:企业文化融合和整合实务

1、企业文化和人力资源工作的协作

2、企业文化和党群工作的协作

3、如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4、如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5、如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6、如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7、如何与本行业文化资源进行整合

8、如何借力借脑,提升企业文化的势位


第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务

1、重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2、重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3、重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4、重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧


第八讲:企业文化建设效果评估实务

1、如何建立企业文化建设评估体系和指标

2、如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3、如何总结提升推广企业文化建设成果

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企业文化建设小知识:

认同消化:企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手:一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论,增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化,既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。

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    尚旭东-国家注册管理咨询师

    尚旭东老师是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神;被培训圈内友人戏称为“徽派清口”;合作过的培训机构和院校师资普遍反映“睿智幽默、平易近人、沟通融洽、很好合作”。

企业客户评价

尚旭东讲师上课过程很轻松愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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