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上海企业文化设计培训

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企业文化建设培训导读

企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场找不到自己的世界,一旦企业的快速发展变得难以驾驭,外部竞争环境和市场环境稍有变化,就会使企业遭受巨大的动荡。对于企业管理者来说,各种各样的问题总是层出不穷。

当然,处理的方式也是有:流程制、薪酬激励、规范化管理。然而,它一直都是无效的,中国企业也一直找不到持久的出路,更别说建百年老店了。

管理是一个需要思考和智慧的过程,现象学问题需要找到其背后的本质。各种管理理论和方法都处于“技术”层面,一个百年企业需要精神支撑。企业管理的高境界是精神文化管理。诺达名师企业文化建设培训为您提供上海企业文化设计培训

企业文化建设培训目标

一、经过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;

二、使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展阶段,有效制定建设措施;

三、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量;

四、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。

企业文化建设培训安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部

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课程特点

课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强

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培训方式

封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量


第二讲:企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径


第三讲:先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景


第四讲:企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化


第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设


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    战略人力资源管理专家-王兴茂

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企业客户评价

王兴茂讲师上课过程很轻松愉快,又结合案例和实际操作,令人课后还回味无穷。老师的课非常受广大学员门的欢迎,希望多开办几场,让更多的人受到启发。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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