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上海生产企业年度经营计划课程

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?

年度经营计划培训课程目标

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具

3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中

2、战略执行中通常存在的问题

3、DSTE战略执行闭环管理方案

4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

5、BEM战略解码逻辑

6、SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求


第二部分:战略运营:管理执行与监控

1、通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地

2、共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3、重点工作管理

4、战略审视的类别

5、激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期

6、高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

7、战略相关的会议管理


第三部分:华为手机案例分享

1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长

2、抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机

3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

5、消费者BG战略与执行管理架构

6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

7、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔

8、2012消费者BG 3~5年发展战略

9、精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技

10、跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象

11、双品牌战略,线上线下协同

12、品牌营销创新:跨界营销

13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

14、组织能力是战略高效且有效落地的基础

15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

16、从战略制定到执行的几点总结

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小公司是不是用不着年度经营计划?

事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到最优,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到最好的效果。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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