18898361497

全部分类

您的位置: 首页 > 上海培训网 > 战略管理 > 上海年度经营计划课程

上海年度经营计划课程

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

好的年度经营计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,它是让企业赢在起点的风向标、指示牌。年末做好总结与未来年度计划,把握好战略方向,合理制定加上有效的执行,决胜未来是必然结果!没有企业会否认年度计划的重要性,然而做计划费时又费力,太粗没有指导意义,太细无法应对实际;如此重要的事项,往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作!为此,我们特开发本课程,旨在帮助更多企业快速掌握正确的年度经营计划制定方法,制定出科学实战的年度经营计划。

年度经营计划培训课程目标

本课程将全面系统地介绍,如何通过导入科学的方法和流程,有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习,可让学员掌握:

●如何利用营销价值链,科学导入年度经营计划的制定流程;

●如何科学的确定年度经营目标;

●如何基于问题分析,有效生成年度营销策略;

●如何在不同的预算下调整营销组合的方法;

●如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点;

●如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作;

●如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价;

●如何进行风险评估和确定风险规避的方法。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

年度经营计划培训课程大纲

第一部分 年度经营计划的总体结构与内容

1.目前年度经营计划存在的问题

2.年度经营计划无效的原因分析

3.做好年度经营计划的时间结构模型

4.全面项目化管理思路

5.年度经营计划包含的三块内容

6.年度经营计划的八大要求

7.年度经营计划的结构

8.年度经营计划的管理流程


第二部分  年度经营计划分步详解

1.年度经营计划的制定流程

2.年度经营计划的工具与方法(重点)

3.年度经营计划制定步骤详解实操(重点)


第三部分 年度计划的跟进与落实

1.计划监控的规划与流程

2.监控工具介绍

3.管理者抓好执行的流程

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海年度经营计划课程
    上海年度经营计划课程

    企业战略顾问-唐东方

    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》...

  • 上海年度经营计划课程
    上海年度经营计划课程

    企业管理咨询师-熊鹤龄

    企业管理咨询师,有10余年的大型企业高管经历,先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职,实战经验丰富...

年度经营计划编制的常见误区:计划太过空泛或太过关注细节

企业自行制定的年度经营计划,很容易走向两个极端:一是太过空泛,通篇都是理念、思想,遇到具体事项,过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节,一份经营计划可能有上百页,如果一定要按这类计划去执行、监控,一则使得各部门缺乏自主性,二则管理层也根本无法监控细节。

诺 达 名 师 服 务 流 程

上海年度经营计划课程

诺 达 名 师 介 绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
上一篇上海生产企业年度经营计划培训内容 下一篇苏州生产企业年度经营计划课程
1v1咨询
免费赠课
18898361497 预约成功后,我们将电话通知您上课时间,请保存电话畅通

学员问答 更多 >
""

今日已有25人申请,本月限额500