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上海生产企业年度经营计划培训内容

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?

年度经营计划培训课程目标

●掌握年度经营计划的分类和作用

●掌握战略规划的相关工具

●掌握年度经营计划的制定流程

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第一单元:年度经营计划的基本知识

●制定年度经营计划的重要性

●年度经营计划与企业管理系统

●项目化与量化管理

●年度经营计划的分类


第二单元:战略发展规划与年度经营计划

●OGSM战略规划工具

●经营目标与营销目标

●经营策略与营销策略


第三单元:制定经营计划的流程

●成立虚拟项目组

●确定年度目标(BSC模型)

●制定经营策略

●组织配置

●资源分析

●风险评估与对策

●年度经营计划定稿

●年度经营计划宣导

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年度经营计划编制的常见误区:计划太过空泛或太过关注细节

企业自行制定的年度经营计划,很容易走向两个极端:一是太过空泛,通篇都是理念、思想,遇到具体事项,过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节,一份经营计划可能有上百页,如果一定要按这类计划去执行、监控,一则使得各部门缺乏自主性,二则管理层也根本无法监控细节。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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