18898361497

全部分类

您的位置: 首页 > 天津培训网 > 战略管理 > 北京员工绩效考核管理

北京员工绩效考核管理

绩效薪酬培训课程背景

人力资源的竞争不仅在于吸才,更重要的是在用才、留才能力上的竞争,在这些竞争中,不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。

据调查,造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。如是,一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键.

目前,利用薪酬和绩效管理解决企业经营方案市场蓬勃从多数中小型企业采用的情形来看,导入薪酬管理后的投资回报率(ROI)明显增长。

长松薪酬绩效培训目标

1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;

2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则;

3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;

4、掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

企业薪酬绩效培训课程大纲

第 一节:薪酬管理的理论基础

第二节:岗位价值评估的工具与方法

第三节:薪酬设计的工具与方法

第四节:薪酬管理的实践操作

第五节:案例分析与示例参考

绩效薪酬小知识

薪酬体系的建立依据 , 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。

上一篇哪里有薪酬与绩效管理培训? 下一篇天津中层领导国学培训
1v1咨询
免费赠课
18898361497 预约成功后,我们将电话通知您上课时间,请保存电话畅通

学员问答 更多 >
""

今日已有25人申请,本月限额500