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哪里有绩效考核经理培训?

绩效薪酬培训课程背景

1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?

2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?

3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?

4、作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?

长松薪酬绩效培训目标

(1)通过培训,可以帮助学员树立正确的绩效管理和薪酬管理理念,有利于各级管理人员挖掘和发挥团队潜力,建设高绩效的团队。

(2)通过培训学习,对薪酬和绩效管理的基本概念、作用、基本模型,以及实践中存在的问题和发展的趋势等将有一个全面的了解和深入的认识。

(3)通过培训学习,回去即可自己制订薪酬绩效制度,并很好实施。

企业薪酬绩效培训课程大纲

薪酬包:

○ 主讲:贾长松、刘芸

○ 内容:企业股权系统;关键人才薪酬; 价值薪酬;各类型组织薪酬(营销组织、 工程组织、技术组织、职能组织、生产 组织);企业薪酬变革。

○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本

○ 软件:薪酬设计软件


绩效包:

○ 主讲:贾长松、刘文举

○ 内容:企业目标规划;企业组织机构设 计;岗位职责体系;企业目标分解与绩 效考核;企业业绩考核运用

○ 教材:绩效考核教材(与视频对应); 绩效制度手册

○ 软件:薪酬设计软件


人才包:

○ 主讲:贾长松、刘芸

○ 内容:企业人才布局模式;人才胜任模 式;企业人才招聘;企业人才使用;企 业晋升体系;企业培训体系

○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本

○ 软件:薪酬设计软件

影响企业薪酬的因素

1:外部因素。国家的法令法规;当地的经济状况;劳动力市场的状况;当地的物价水平和生活费用;其他企业的薪酬状况。

2:组织内部因素。企业经营战略;企业的发展阶段;企业的经营状况,财力;企业的文化。

3:员工个人因素。员工所处的职位;员工的个体的差别;员工的工作年限。

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