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深圳公司战略培训

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

企业战略是一种模式或计划,它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化,以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少企业运营成本,所以做战略对企业来讲是投资小,见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。

企业战略管理培训课程目标

本课程从战略管理和执行落地的机制出发,细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇,明晰战略管理的系统要素,把握战略分析和形成的方法,了解并掌握战略落地过程中的系列措施;在此基础上,结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点,帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场;解析公司的优势与存在不足,并根据企业现阶段的特点,逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素;在培训老师的指导和引导下,通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素,帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时,形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

一、战略的本质到底是什么?

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题?——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介(麦肯锡、波士顿、德勤、和君等)

5、团队快速反应能力是最高战略——面对难以预见的未来,要比竞争对手快一点

二、为什么说业绩问题是企业战略的核心?

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会讨论战略

2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标,战略只是目标的一种

3、目标实现靠什么?

4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?

5、“STAPC模型”的演化史:让管理回归简单的心路历程

三、战略梳理是战略落地的前提

1、现实情境中的战略方向——是资源驱使还是目标指引

2、愿景有用么?——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择:企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

4、差距:清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头

四、目标管理是战略落地的抓手

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?

五、组织能力是战略落地的基础

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有

六、员工动力是战略落地的关键

1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问

2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——人情练达即文章

3、有钱——不会分钱,莫谈管理

4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

七、团队合力是战略路落地的保障

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合

3、制度——规矩与行为,以“事”为本

4、领导——头人即榜样,以“人”为本

5、文化——请让我追随,以“心”为本

6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨

八、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的唯一标准

3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩

6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期

附述:讲师的价值观——思想是第一生产力,管理是永动机

九、现场收集的学员问题解答

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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