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杭州商业银行科技转型精品培训班

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企业战略规划培训导读

2020年的疫情,让全世界都出现了经济危机的情况,很多企业家们越来越感受到竞争的压力,随着移动互联网的快速变化,使得很多传统企业战略没及时更新,而被淘汰。这样的警示,使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。


如何辩明发展的方向,如何保证持续的良性经营?是企业家和管理者们当前急需思考的问题。如何制定出正确的战略?如何让全体员工理解公司的战略目标?诺达老师推出以下战略规划课程,面向企业老板和中高层,帮助企业以科学的方法论,学习华为等成功企业普遍采用的工具,帮助企业将其战略目标得以实现。

企业战略规划培训目标

1、了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战;

2、掌握战略管理的整体架构、理论与知识点;

3、掌握战略设计的实用工具,以及在变革时代下战略设计的要点。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业战略规划培训课程大纲

单元一:介绍移动互联网和大数据的基本概念

1、什么是移动互联网?

2、什么是普适计算?

3、什么是大数据?大数据里有什么?

4、什么是云计算?

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据?

7、企业数据和大数据的关系


单元二:互联网与大数据条件下经济发展方式新常态分析

1、互联网时代的财富虚拟化

2、互联网时代的透明化竞争

3、互联网时代的屌丝逆袭

4、互联网时代的弄假成真、无中生有

5、互联网时代的角色多样性

6、互联网时代的多方合作价值观

7、解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱

8、分析经济发展新常态及其对企业发展带来的风险和机会


单元三:互联网与大数据条件下进行业务重构的新思维

1、重新认识企业和企业生存哲学

2、回顾企业的业务重构的优化方向

3、什么是互联网思维?为什么需要互联网思维?

4、互联网九大思维解读:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维


单元四:企业如何开展数据资源治理

1、为什么数据未来会成为很要命的资源,决定了未来市场竞争的成败?

2、介绍“数据治企”,“除了上帝,其他任何人都必须用数据说话”对成为现代化企业的必要性

3、企业数据开展治理的目标和工作内容

4、什么是企业主数据和主数据质量的重要性

5、介绍企业如何对主数据实施标准化与数据质量管理工作

6、介绍企业主数据管理水平和业务优化和能力提升的关系

7、分享当前业界在数据治理方面的进展和成功案例


单元五:基于互联网的大数据分析如何帮助企业实现业务优化和重构

1、介绍企业应用商业智能技术进行数据分析的来龙去脉

2、介绍商业智能和数据仓库的技术体系架构

3、介绍商业智能的应用需求分析方法,数据分析需求分析,数据分析需求的主要特征,需求分析的难点和雷区

4、基于互联网的大数据分析的有效运用方法


单元六:互联网信息化战略规划

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标

6、信息化企业的基本特征

7、企业战略如何被有效分解和描述?

8、企业战略有效执行的工具:企业架构

9、为什么需要企业架构

10、企业架构的构成和作用

11、企业战略信息化规划的方法和成果

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  • 杭州商业银行科技转型精品培训班
    杭州商业银行科技转型精品培训班

    冯进-组织战略实战专家

    执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

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    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师,多家知名机构特聘顾问,战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人,北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

  • 刘海波-房地产战略管理专家

    某管理机构董事长兼地产研究院院长,原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

企业客户分享

一个企业如何建立组织战略,经过老师两天专业的培训,我收获到了很多,我认为没有固定的模式,我们要透过工作的实践来不断的学习,用心地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种战略。

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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