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北京产品战略与产品规划培训

北京产品战略与产品规划培训

企业战略规划培训导读

战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化,缺乏足够的洞察力,不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为,战略规划是一种遗物,应该被扔到过去,寻求在动荡时期繁荣的组织应该投资于市场智能和灵活性。


虽然诊断大体上是对的,但处方却错了。公司应该比以往任何时候都需要在战略上投入更多时间,实现战略准备需要一个结构化的、有组织的思考过程来识别和考虑潜在的威胁、破坏和机会——换句话说,就是战略规划。如何正确的认识组织战略?一起和诺达老师来学习一下专业培训课程吧:

企业战略规划培训目标

1、经过系统学习战略理论,使企业超越视角,以产业发展和产业定位的思维来把握未来;

2、在商业多样性的环境中找到自己的优势;

3、统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考;

4、提升企业管理团队的决策能力和执行能力;

5、初步掌握市值管理的基本方法;

6、合理运用产融互动的逻辑方法。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业战略规划培训课程大纲

单元一:预设战略定位

明确使命愿景

预设市场定位

预设企业定位


单元二:战略分析

宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文

产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素

内部能力分析——优势与劣势


单元三:战略选择

集中化战略——聚焦于某一特征的市场

差异化战略——满足顾客的差异化需求

低成本战略——通过各种方式获得成本优势

综合性战略——结合上述战略中的几种


单元四:战略设计

业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略

公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略

职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施,提高能力和资源的策略

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  • 北京产品战略与产品规划培训
    北京产品战略与产品规划培训

    冯进-组织战略实战专家

    执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

  • 北京产品战略与产品规划培训
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    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师,多家知名机构特聘顾问,战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人,北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

  • 刘海波-房地产战略管理专家

    某管理机构董事长兼地产研究院院长,原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

企业客户分享

经过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,我对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。培训老师从优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义 ,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平。

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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