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金华电商培训

电商运营管理培训咨询

电商运营管理培训课程导读

这是个互联网的时代,一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见;6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候,已经来不及了。事实上,不是互联网颠覆一切,是互联网在影响一切,在改变一切。企业须要面对互联网、学习互联网、利用互联网,最后达到互联网化。而电商正是互联网最不可或缺的一部份。

电商运营管理培训课程目标

1.全面解析中国社交电商发展现状与未来趋势

2.了解社交电商的概念、特征、4大代表性模式与5步运营策略

3.了解朋友圈营销、社群营销在社交电商实践中的营销策略与技巧

4.掌握抖音短视频营销中的企业蓝V5维定位法、C-MAD运营法,打造人格化IP与爆款内容的策略与技巧,并基于自有产品构建抖音营销商业化变现通路

电商运营管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

市场总监、营销总监、电商运营总监、电商经理及电商相关从业人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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电商运营管理培训课程大纲

一、传统企业现状

1、订单:订单数量逐年下降

2、利润:产品利润空间不断被压缩

3、成本:新订单成本不断提升


二、转型过程解析

1、行业认可度:传统企业对互联网的两种“态度”

2、体制缺陷:中国传统企业转型存在的诸多问题

3、客观问题:中小企业、成规模企业问题分析

4、核心优势:资源、资金、产品、供应链


三、平台模式分析及实操案例

1、电商模式

2、国内主流B2C平台模式案例分析:天猫、京东、唯品会、苏宁、一号店

3、跨境主流B2C平台模式案例分析:当当网、亚马孙、KLIMALL、卖到非洲去

3、主流B2B平台模式案例分析:阿里巴巴1688、环球资源网、中国制造网

4、主流C2C平台模式案例分析:淘宝网、拼多多

5、主流C2B平台模式案例分析:买手制

6、主流O2O平台模式案例分析:新零售

7、案例思考


四、模式改革,如何线上布局

1、清晰认知网络营销

2、改革发展方向

3、线上布局

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    电子商务金牌讲师-谭显龙

    电子商务金牌讲师,东莞市电子商务协会常务副会长,深圳市电子商务协会常务副会长,8年电商从业经验,电商职业经理人;曾任TCL厨卫运营经理;美的(猫宁)双十一推广顾问;多家电商公司技术顾问,带领12人团队创年销售6000W业绩;代餐粉产品类目第一;擅长整体精细化运营,店铺诊断、疑难问题解决及活动策划...

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    实战派电商培训师-徐全

    实战派电商培训师、淘宝大学MBA讲师、浙江大学创业导师、杭州电子商务协会理事长、中国电子商务协会等多家电商机构顾问,2008年入职阿里巴巴,负责阿里KA部门大客户营销,熟悉电商运营策略和方法,期间积累大量的客户及电商资源,帮助数十家电商企业搭建电商平台。至今已成功为麦包包、博洋家纺、新农哥、御泥坊等数十家电商企业搭建电商团队架构,品牌化、流程化管理体系...

学员感想

通过几天电商的学习,我对电商有了一定程度的了解。电商已经渗透到了人们日常生活和企业经营的各个方面,但我们公司直到现在还没有人对电商进入深入的研究了解,开设了淘宝,但是销售一直上不去,这次出来学习一个是为了全面了解电商的玩法,一个是为了结交一些从事电商的朋友,现在已经进入全球电商的时代了,我们传统企业也要积极的转变过来,红利我们吃不到了,但至少不要落后。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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