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青岛HRBP工作职责培训方案

  • 青岛HRBP工作职责培训方案

    HR-HRBP角色转型与能力突破培训

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

    马上咨询

随着企业发展不断的创新,传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展,企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴(HRBP),才能把组织中的人的效能传递,而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益?人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面?如何界定其价值?人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?企赢培训为你推荐以下专业的HRBP自我修炼赋能的培训课程:

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高级管理人员、专业HR从业人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

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HRBP能力突破培训目标

1、了解UCUA时代HR的转型

2、萃取标杆企业HRBP转型经验

3、叙述HR三支柱的角色与分工

4、掌握HRBP转型的步骤和流程

5、运用HRBP思维模式开展工作

6、运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作

HR-HRBP转型突破培训课程大纲

第 一讲:HRBP源起与角色认知

一、HRBP的出处与来源

1.Dave Ulrich的HRBP框架

2.企业HRBP的几种来源


二、HRBP的适用环境

1.行业特征(高成长、高产出、高素质)

2.HRBP在大型企业的应用案例

3.HRBP在中小企业的应用场景


三、从HR六大模块到三支柱模型

1.人力资源发展分析(人力资本价值链分析/管理成熟度分析)

2.HRBP在三支柱模型中的角色定位

3.三支柱与3D模型


四、HRBP的发展规划

1.HRBP的自我修炼之路

2.HRBP的三个发展阶梯

3.HRBP的三条职业通道

4.HRBP的能力构成


第二讲:HRBP之互联网思维技能训练

一、互联网思维的换系统与打补丁思维

1.传统HR六大平衡与六定原理分析

2.大公司和小公司的组织变革博弈?


二、新常态下效能和效价理念的理解

1.新常态下的新经济关注的缘起

2.新常态的互联网管理思维

1.员工的“四化”发展趋势

2.如何让员工感觉幸福


第三讲:HRBP之提升效能措施

一、价值创造无边界,员工与顾客共创价值

二、大数据人力资源决策与效能计量管理

三、去中心化与员工自主经营与管理

四、情感链接、互动沟通,提升人才价值体验

1.组织的三个发力点

2.营造环境,优化组织性能

3.善用流程,规范组织运行

4.正视矛盾,解决组织冲突

5.解决冲突的六项策略

6.情感融通,融洽人际关系

7.文化快乐,学会讲故事传递快乐


五、选对人才:精准选人、构建人才全面发展系统,打造人才供应链

1.基于岗位人才体系构建思维

2.基于战略人才继任者计划

3.基于人性的互联网增值供应链


六、梦想建立:从周期激励变为全面认可激励

1.用工作去激励员工

2.人类需求发展三重境界分析

3.激发员工内在的价值创造潜能,全面提升人力资源价值创造增值


七、创业机制:人才企业所有制vs价值创造圈所有制

1.从企业忠诚变职业价值忠诚

2.以人才为本变转为以核心竞争力为本


八、共赢思维:人力资本与货币资本共治、共享、共赢

1.效是检验推行效果的根本标准

2.基于客户价值量化人力资源价值创造

3.动态式计划,确保达成目标

4.复盘式总结,推动持续改善

5.共赢:承诺到位,执行变成自行

6.竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

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HRBP的职能

1:从HR视角出发参与业务部门管理工作;

2:与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作,给出有效地HR解决方案;

3:向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;

4:协调员工关系,调查培训需求;

5:制订并执行业务部门HR年度工作计划;

6:运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;

7:参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

8:支持企业文化变革并参与变革行动;

9:建立所在业务部门的人力资源管理体系。


总体来说,HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划。并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。

青岛HRBP工作职责培训方案

HRBP人力资源讲师

牛浬杰

凤凰网教育频道特约职业顾问

智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾

牛老师曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历,尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家;08奥运会特聘面试官;智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾;人民网特聘职业化导师;凤凰网教育频道特约职业顾问;新东方特聘职业管理专家;北师大心理学院客座讲师,首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。

青岛HRBP工作职责培训方案

人力资源管理讲师

杨文浩

国家高级人力资源管理师

曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。主讲课程《关键人才培养与梯队建设》《HRBP自我修炼和体系构建》《新时代非人力资源的人力资源管理》

青岛HRBP工作职责培训方案

人力资源管理讲师

许世光

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

许老师具有15年组织与人才发展工作经历和实践经验,具有Hay Group, IBM组织变革项目经验,在军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身;担任某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑。全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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