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华为BLM绩效培训

  • 华为BLM绩效培训

    对标华为-华为绩效管理培训

    课程采用“三一模式”,即一案例、一理论、一方案

    马上咨询

华为绩效管理培训导读

在这个飞速发展的互联网通信时代,很多传统企业被现实打败,但是华为这样著名的公司并没有被现实颠覆,反而迎着阻碍奋发向上,不但每年的绩效成果持续增长,还超越了一个又一个对手。


很多企业人会思考,想要实现员工人数越少,但是人均劳动力增长带动销售业绩增长的方法是什么呢?其实很简单,就是如何在人数越来越少的情况下,增加企业的核心竞争力。减员、增效、加薪这六个字看似很简单,但是很多企业这样做了之后,效果甚微,甚至有的企业虽然减少了员工数量,但销售量也跟着降低,到zui后得不偿失。那么同样是减员、增效、加薪,华为又是如何做绩效管理的呢?企赢培训为你推荐以下热门的“华为绩效管理”培训课程:

华为绩效管理课程风格

  • 三一模式

    即一案例、一理论、一方案,从案例着手,从理论深挖,zui后落脚在自己公司的方案,一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密!

  • 互动引导

    全程互动引导,拒绝说教,经过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐。

  • 案例讲解

    采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地。

  • 实战落地

    课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。

华为绩效管理培训目标

  • 了解华为绩效文化的核心价值观

  • 了解学习绩效考核的孔雀效应

  • 解决绩效考核的困惑与挑战

  • 了解学习华为员工薪酬架构

  • 学习华为的TUP激励机制

华为绩效管理培训大纲

一、绩效管理的喜与忧

绩效管理实际就是业务管理

绩效管理落实于日常管理

绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作

绩效管理的难点与误区

绩效管理该怎么做才zui有效?


二、华为的绩效管理概览

华为绩效管理的变迁

IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事

华为PBC的优化与调整

PBC为什么能在华为成功并大放异彩

华为绩效管理成功的启示


三、华为绩效管理全景图

华为的战略规划流程BLM

华为的BSC战略解码过程与工具

华为如何将部门目标分解到个人目标

华为的个人PBC如何制定

三种不同类型的目标及实例

PBC的评价标准如何确定

华为如何做好绩效沟通

华为绩效的过程管理与日常管理

华为的绩效评估(分级与比例、评估方法与流程)

华为经理在绩效管理过程中的角色


四、华为绩效结果应用

华为如何确保绩效结果的公平与客观

整体绩效结果应用在哪些地方

华为业绩考评结果的应用

能力考评结果的应用

劳动态度结果的应用

华为为什么能成功推行末位淘汰


五、OKR与绩效管理新趋势

OKR的成功要素与华为的试点

O与KR怎样设置更加科学有效

销售、研发、产品及互金行业的OKR实例

OKR如何开展日常管理

OKR的评估与应用

陈雨点老师

华为资 深顾问讲师

陈雨点

华为人力资源总裁助理

华为资 深人力资源专 家

具有14年华为人力资源管理工作经验,参与了华为海外市场拓展,以及多项华为的管理变革项目,具有专业的组织变革运营经验;陈老师现为多家上市企业提供战略规划、组织发展、营销规划、国际化战略、人力资源体系建设等咨询服务。主讲课程《华为绩效与薪酬管理》《华为企业文化和干部管理》《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理》

钱庆涛老师

原华为人力资源管理讲师

钱庆涛

国内实战派人力资源管理讲师

深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长

钱庆涛老师具有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。主讲课程《HR战略绩效管理实战工作坊》《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》

刘冰老师

人力资源管理专 家

刘冰

人才管理专 家

原华为公司金牌讲师、原华为公司干部与人才管理专 家

刘老师具有10年华为公司研发和研发管理经验,历任研发工程师、研发经理、研发部部长,对研发现状和特点有着深刻的认识,对研发的问题和需求有着深刻的理解。6年华为公司人力资源管理经验,历任产品线人力资源专 家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专 家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。主讲课程《绩效管理》《对标华为:绩效管理新逻辑——从考核到目标承诺》

华为BLM绩效培训

原华为集团全球人力资源专 家

江源

美世咨询华南区咨询总监

加拿大蒙特利尔大学MBA

江源老师曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资.深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专 家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。他集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。主讲课程《绩效辅导与面谈技巧》《建立与战略目标一致的绩效体系》

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机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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