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南京非人的人力资源管理培训

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造成管理低效、考核不公,激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计,如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!


诺达老师为您推荐以下培训课程,针对非人力资源的管理者深入了解人力知识,结合资深经验丰富的讲师进行授课,让直线部门经理、主管综合提升管理能力,提升企业业绩。

非人力资源知识培训目标

1、管理者树立正确的人力资源管理理念和意识

2、对人力资源管理知识体系有较为全面的了解

3、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务

4、了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对人员的开发与管理

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理知识培训课程大纲

第 一篇:部门经理对人力资源应有的认识

1、优秀经理的管理哲学

2、优秀经理做什么?

3、树立正确的人力资源观念

4、各部门主管共同分担责任

5、企业人力资源管理责任

6、部门经理与人力资源部门的工作


第二篇:如何“选才”

1、招聘的定义

2、招聘的灵魂是什么

3、招聘渠道的选择

4、部门经理应了解人员招聘渠道

5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工

6、人员甄选的常用方法:简历的筛选

7、结构化面试提问主要包括七种题型

8、用人的标准


第三篇:如何“育才”

1、现阶段培训管理现状

2、人才培养“70:20:10法则”

3、努力成为下属的教练

4、培训体系建设


第四篇:如何“用才”

1、部门经理衡量下属发展的两把尺子

2、熟知员工发展的四个阶段

3、部门经理弹性领导风格选择

4、明白企业为什么要雇佣员工

5、绩效管理循环

6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能

7、人力资源部在绩效考核系统中的作用

8、工作目标

9、目标设定

10、目标的来源

11、衡量标准

12、工作目标的类型

13、调节分配比例(团队考核与个人考核结合)


第五篇:如何“留才”

1、企业留人的总体原则

2、运用“薪酬管理”激励人才

3、运用“绩效管理”留人

4、授权留人,做一个“开明”的上司

5、蕞优秀企业经理人所共有的10大特点

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  • 南京非人的人力资源管理培训
    南京非人的人力资源管理培训

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    南京非人的人力资源管理培训

    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

  • 南京非人的人力资源管理培训

    杨辉-人力资源高端讲师

    中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

培训过程中老师张弛有度、亦庄亦谐,运用通俗易懂的语言,以穿插启发性小故事及现场互动的授课方式,让大家在趣味中深刻了解到人力资源管理的重要性。让我们明白:管理者应担负起本部门人力资源管理和人才培养的责任,提高团队战斗力。同时管理者应认清角色定位,抓住人性、知人善用、人尽其才,才能有效进行管理及激励。识人是一种智慧,用人是一种胸怀,管理者要培养下属的职业精神及业务技能,起到选人、育人、用人、留人的核心作用。

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机构介绍

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诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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