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南京中青年后备干部培训班

南京中青年后备干部培训班

储备干部人才管理培训导读

随着毕业季的到来,很对企业都需要为储备干部做招聘管理,那么企业如何做好企业招聘的工作?如何做好储备干部日常工作的管理?如何做好储备干部人员的前期培训?


据调查,要想成为一名优秀的管理者,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业更加重视管理人员的培育与成长,但是即将提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少工作失误,提高工作效率,加速管理者成长呢?


诺达老师为您推出以下专业的“储备干部”专题培训课程,帮助企业的后备人才提升管理思维,更好的接待企业未来的管理岗位。

储备干部人才管理培训目标

1、了解掌握企业引进储备干部的真正目的

2、学会培养储备干部,提升他们高效管理的思维

3、制定专门的人对其培训,管理储备干部的工作日常

4、学习储备干部的后期发展方向,掌握管理的注意事项

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源相关人员、中高层管理人员、储备人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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储备干部管理培训课程大纲

一、 “储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位


二、管理的角色认知与定位

1、从专业走向管理的常见困惑

2、管理者的角色定位

3、管理者的任务

4、管理者应具备什么样的心智模式?

5、管理者应具备的能力素质

6、角色模拟:你期望的上司和你期望的下属


三、对组织管理应有的认识

1、组织的使命与目标

2、组织结构与部门职

3、职能分解与目标体系

4、岗位职责描述法

5、组织管理的基本原则


四、管理基本功--计划与执行

1、认识制定计划的重要性

2、应用目标SMART原则

3、制定计划的步骤与方法

4、对下属安排工作时应考虑的原则


五、管理基本功--命令与授权

1、工作分配时的人事结合

2、工作分配的考量原则

3、自我授权能力检讨

4、四种授权风格

5、授权前的四个基本问题

6、授权对象的四种分类

7、风格-分类匹配策略

8、授权控制技巧

9、规避授权陷阱


六、管理基本功--控制与问题解决

1、控制的意义和目的

2、问题的把握

3、发现问题的方法

4、解决问题的步骤方法


七、掌握高效工作方法

1、自我诊断:我的时间分析

2、经理的日常管理事项

3、80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8、常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10、工作授权控制技巧


八、管理技能提升

1、如何认识管理沟通的重要意义?

2、管理者可使用的沟通方式有哪些?

3、各种管理沟通方式的选择

4、面谈沟通的障碍有哪些?

5、基本的沟通技巧—倾听,反馈,赞美

6、识别不同的沟通风格


九、如何管理和激励下属

1、掌握人格类型特点的识别方法

2、对不同人格特点下属的管理和沟通方式

3、认识四种领导风格

4、员工成长的四个阶段与领导风格匹配 案例分析:阿土出国旅游

5、90后员工培育与管理


十、管理者如何培育下属

1、如何正确认识部属培育与教导的重要意义?

2、谁应该对培育部属负责?

3、如何识别培育的要点?

4、如何进行新员工的培育?

5、工作教导注意事项

6、员工培育的方式方法


十一、管理者如何提升下属执行力

1、重用有执行才干的下属

2、如何对下属进行职业化意识教育?

3、目标管理与目标分解方法的应用

4、考核与奖罚的灵活应用

5、为什么需要控制管理?

6、如何理解控制—控制的实质是什么?

7、控制的5大基本方法

8、控制管理工具—控制卡的应用技巧

9、流程控制卡设计

10、制度控制卡设计

11、如何设置稽核职能 工具演练:控制卡设计练习

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  • 南京中青年后备干部培训班
    南京中青年后备干部培训班

    李凤-人力资源实战管理专家

    国家一级人力资源管理师、ACI国际注册企业培训师(ICET)、新精英企业生涯培训版权课认证导师、国家认证生涯规划师;20年人力资源管理实战经验,曾任:百胜餐饮集团招聘经理;诺基亚公司HRBP经理;武钢集团人事经理;武钢集团人事经理。

  • 南京中青年后备干部培训班
    南京中青年后备干部培训班

    郭齐蕊-新生代员工管理专家

    人力资源管理学士、清华大学应用心理学研究生班、中山大学特聘讲师、暨南大学EMBA班特聘讲师、杭州师范学院EMBA班特聘讲师;曾任:香港晶苑集团(中国500强企业中国最佳雇主奖) 人力资源部高级培训主任;香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)人力资源部(发展和沟通)经理;香港联志集团(麦当劳中国第 一供应商) 人力资源部(培训与发展)经理

  • 葛军-人力资源专家

    国内实战派管理讲师;资深培训师、咨询师;国家人力资源管理师培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问;曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

  • 尹树刚-管理人才发展教练

    中科院在职心理学博士、2010年广州亚运会特聘讲师、深圳市职业经理人协会理事、彼得·德鲁克管理理论深度践行者;曾任:建滔化工集团班长/主管/经理/总裁助理;5家大中型企业常年管理顾问;10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验。

什么是储备干部?

储备干部是企业管理阶层的储备人才,在经过企业一系列的培训和锻炼之后,成为企业的中层甚至高层管理人员。在这个人才竞争激励的时代,储备人员变的越来越重要了,为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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