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南京中青年后备干部培训

南京中青年后备干部培训

储备干部人才管理培训导读

储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划,更多地在于探寻人的潜能,潜发人的底层优势,也同时基于未知的业务领域的更多探索。


因此,在设计储备干部的培养与发展也花费了不少的心思与资源。谈储备干部的培养的关键在于以终为始,以人才为核心,有规划有前瞻性地设计人才布局。那么到底应该如何培养有潜力的储备干部呢?诺达老师为您推出以下专业的培训课程:

储备干部人才管理培训目标

1、让学员掌握储备干部的时间管理的基本准则

2、掌握运用时间管理技巧和工具

3、让学员掌握目标管理产生和发展在管理中的意义

4、掌握目标建立的方法和技巧

5、学习有效沟通的十个基本步骤

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源相关人员、中高层管理人员、储备人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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储备干部管理培训课程大纲

一、对领导概念的基本认知

1、领导力的基本概念

2、领导力与管理能力的不同

3、确立领导行为的两大依据

4、领导力与个人成长

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机


二、领导者的职业化思维

1、站的高看的远,发现新的人生定位

2、选择自我竞争力要素

3、明确工作的真正意义

4、永远知道自己想要什么

5、认真把握每一次展示自我的机会

6、永远具备危机意识

7、我是一切错误的根源

8、态度比能力能为重要


三、职业人角色树立

1、职业人常见的错误定位

2、职业人胜任力模型

3、实际工作中的素质评估标准

4、自我角色定位

5、职业人角色认知

6、教练员角色树立


三、储备干部的目标管理

1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解

2、领导在工作的的关注重点

3、目标管理有效的遏制问题产生


四、做一个坚定的领导者

1、什么影响我们的判断

2、判断的对与错

3、判断力:快与慢的原因

4、判断中常见的四种偏差


五、提升识人、用人、改变人的技巧

1、如何辨别下属的准备程度2、自我领导风格四项修炼

2、领导者任务布置技巧

3、从关注人到关注团队的过度


六、学会用沟通解决各种人为问题

1、中国人沟通的三大误区

2、如何巧妙的与各种人相处

3、运用沟通技巧确立影响力

4、职业人向上管理意识

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 南京中青年后备干部培训
    南京中青年后备干部培训

    李凤-人力资源实战管理专家

    国家一级人力资源管理师、ACI国际注册企业培训师(ICET)、新精英企业生涯培训版权课认证导师、国家认证生涯规划师;20年人力资源管理实战经验,曾任:百胜餐饮集团招聘经理;诺基亚公司HRBP经理;武钢集团人事经理;武钢集团人事经理。

  • 南京中青年后备干部培训
    南京中青年后备干部培训

    郭齐蕊-新生代员工管理专家

    人力资源管理学士、清华大学应用心理学研究生班、中山大学特聘讲师、暨南大学EMBA班特聘讲师、杭州师范学院EMBA班特聘讲师;曾任:香港晶苑集团(中国500强企业中国最佳雇主奖) 人力资源部高级培训主任;香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)人力资源部(发展和沟通)经理;香港联志集团(麦当劳中国第 一供应商) 人力资源部(培训与发展)经理

  • 葛军-人力资源专家

    国内实战派管理讲师;资深培训师、咨询师;国家人力资源管理师培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问;曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

  • 尹树刚-管理人才发展教练

    中科院在职心理学博士、2010年广州亚运会特聘讲师、深圳市职业经理人协会理事、彼得·德鲁克管理理论深度践行者;曾任:建滔化工集团班长/主管/经理/总裁助理;5家大中型企业常年管理顾问;10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验。

企业客户评价

经过这场培训,引导了部门经理与人力资源部门的充分合作,基于员工的意愿、能力匹配相关职位,让员工对于自身工作充满干劲,遇到困难时不再第一个就想到找借口,而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率,录用人数同比均有大幅增长。

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诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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