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南京管理干部专题培训班

南京管理干部专题培训班

储备干部人才管理培训导读

企业突然派遣了“空降兵”到底是好事还是坏事?根据很多企业的案例,我们可以知道“空降兵”来到新的企业会面临管理难的问题:1、对于企业的工作环境不适应,对企业工作理念、管理方式、企业文化不太了解;2、员工对自己有着很大的隔阂,管理起来更加的难。


这些问题的到来,导致了企业将转变采用“空降兵”的想法,于是就有了“储备干部”的运用,不如招聘有用的人才,企业自己来培养。那么企业如何更好的培养储备人员?如何将他们的思想引导在管理的道路上?诺达老师为您推荐以下专业的培训课程:

储备干部人才管理培训目标

1、帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力,促进基层管理工作开展

2、帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知

3、掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧,重点培育科级储备干部如何带动下属

4、经过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源相关人员、中高层管理人员、储备人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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储备干部管理培训课程大纲

第 一单元:管理者的角色定位

管理与领导的比较

管理者的职责界定

管理者的权变领导方式


第二单元:问题的类型

处理风险和解决问题之必要性

运作绩效与矛盾程度之关系

控制时应掌握的原则


第三单元:部门工作的目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

如何设立部门和个人目标

部门工作的计划制定

工作计划的三大种类

工作计划管理的流程

确保计划顺利推动的要点


第四单元:绩效管理的作用和任务

绩效管理不是什么?

绩效管理是什么?

为什么要进行绩效评估

经理们不情愿的理由及对策

绩效管理的原则

如何设定可衡量的绩效目标

开展绩效等级讨论的步骤

实施并书写绩效评估

处理绩效问题及给予指导

管理循序渐进的训导过程

面试与聘用过程的概述


第五单元:部属培育的概念

培育部属的责任

掌握培育的要点

新进人员的教导

工作教导的时机

工作教导注意事项

工作指导的要领

塑造启发性环境


第六单元:有效激励技巧

管理者对人应有的了解

掌握员工的需求

启发员工的正确态度

激励士气的戒律

激发员工士气的技巧

企业常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

改变态度的对谈方法


第七单元:有效处理人际冲突

与人有关问题的处理方法

与人有关问题的处理方法及应用

冲突管理技巧


第八单元:沟通的确立

建立沟通的管道

沟通在管理上的功

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则

良好的沟通方法

对上司沟通的技巧

对部属沟通的技巧

工作协调的要领何谓沟通


第九单元:建立高效的团队

高效团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

管理不同个性的人

协助上司共同发展

如何向上司汇报工作

如何向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

如何赢取上司的信任


第十单元:管理者的职业发展

拥有积极的职业心态

应用阳光思维

规划职业成长目标

如何提高综合管理能力

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  • 南京管理干部专题培训班
    南京管理干部专题培训班

    李凤-人力资源实战管理专家

    国家一级人力资源管理师、ACI国际注册企业培训师(ICET)、新精英企业生涯培训版权课认证导师、国家认证生涯规划师;20年人力资源管理实战经验,曾任:百胜餐饮集团招聘经理;诺基亚公司HRBP经理;武钢集团人事经理;武钢集团人事经理。

  • 南京管理干部专题培训班
    南京管理干部专题培训班

    郭齐蕊-新生代员工管理专家

    人力资源管理学士、清华大学应用心理学研究生班、中山大学特聘讲师、暨南大学EMBA班特聘讲师、杭州师范学院EMBA班特聘讲师;曾任:香港晶苑集团(中国500强企业中国最佳雇主奖) 人力资源部高级培训主任;香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)人力资源部(发展和沟通)经理;香港联志集团(麦当劳中国第 一供应商) 人力资源部(培训与发展)经理

  • 葛军-人力资源专家

    国内实战派管理讲师;资深培训师、咨询师;国家人力资源管理师培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问;曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

  • 尹树刚-管理人才发展教练

    中科院在职心理学博士、2010年广州亚运会特聘讲师、深圳市职业经理人协会理事、彼得·德鲁克管理理论深度践行者;曾任:建滔化工集团班长/主管/经理/总裁助理;5家大中型企业常年管理顾问;10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验。

企业客户评价

经过这场培训,引导了部门经理与人力资源部门的充分合作,基于员工的意愿、能力匹配相关职位,让员工对于自身工作充满干劲,遇到困难时不再第一个就想到找借口,而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率,录用人数同比均有大幅增长。

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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