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南京职场新人职业生涯规划培训学校

职业生涯规划培训图

职业生涯规划培训导读

很多人常会有这样的纠结,工作平淡无趣,工资入不敷出,还该不该继续下去,要不要为了更高的待遇选择跳槽……


其实他们只关注了某个时间点,职业生涯不是由一个个独立的点组成的,而是一条很长的线,每一步都是连续的,必须把眼光放长远,科学地规划职业生涯,做决定时不能只考虑当前,而要考虑每次的职场经历,是否会对今后的职业生涯产生正向影响,那具体应该怎样规划我们的职业生涯呢?诺达老师推出以下专业培训课程:

职业生涯规划培训目标

一、企业裨益

1、在企业内部达成职场行为观念的共识并建立共同的职业语言;

2、重点环节的针对性行为训练,塑造并固化职场行为;

3、系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变;


二、学员收获

1、明确工作目标与成长目标;

2、明确个人在团队中存在的价值以及真正的工作动力;

3、建立积极主动的职业心态,提升自我效能,树立个人职业化品牌;

4、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业新进员工、青年员工、储备人员、中基层员工、HR及企业管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

头脑风暴、案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等

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职业生涯规划培训课程大纲

第 一部分:营销人员的人生发展与职业生涯

1、职业的定义与内涵

2、人生的发展阶段

3、马斯洛需求理论

4、职业生涯规划的意义

5、个人目标与企业目标的关系


第二部分:营销人员职业生涯目标与标准

1、营销人员职业生涯发展周期

2、营销人员职业生涯发展目标

3、性格测试

4、兴趣测试

5、职业锚测试

6、动力测试

7、营销人员职业生涯成功标准


第三部分:职业生涯诊断

1、自我分析

2、环境分析

3、关键问题分析


第四部分:如何进行职业生涯规划

规范的八步规划方法

1)根据梦想,确定志向

2)自我评估

3)职业生涯机会的评估

4)职业的选择

5)职业生涯路线的选择

6)设定职业生涯目标

7)制定行动计划与措施

8)评估与回馈


第五部分:营销人员职业生涯发展策略

1、营销人员职业发展途径

2、组织内部发展

3、组织外部发展

4、营销人员职业生涯角色转换

5、营销人员职业生涯能力转换

6、管理能力转换

7、业务能力转换


第六部分:职业营销人的职业修炼

1、两个职业发展的基本原则

2、三个职业化的基本意识

3、五种导向的职业素质

4、七种良好的职业习惯

5、职业人的终身学习

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 南京职场新人职业生涯规划培训学校
    南京职场新人职业生涯规划培训学校

    沈燕-职业生涯规划培训师

    职业经理人管理技能讲师、前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

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    安新强-实战派人资、管理讲师

    西安交大MBA、国内知名战略绩效管理专家、国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、兴龙广缘商业连锁人力资源总监、中粮集团特聘培训总监、世界500强企业泰国正大集团人力资源总监。

  • 南京职场新人职业生涯规划培训学校

    程社明-职业生涯规划讲师

    “职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。生涯开发与管理企业应用咨询师、职业生涯开发与管理专题培训师、职业经理人亲子关系培训师、美国ACHE催眠治疗师、CMC国际注册管理咨询师、国家二级心理咨询师。

  • 卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理。

企业客户评价

立足当下,成就未来——提高你的生涯构建力,未来不是横空出世,而是当下的延续。所以,让我们根据兴趣爱好性格特点及现状,自己的所学的专业技能等,要明确自己的价值观,知道自己想要的,让我们开始思考职业的生涯决策,拟定职业生涯的规划书,开展职业素质能力,审视差距自我调整。


现如今,我们都生活在一个变革的时代,一切都在变,唯有灵活应变。我们职业生涯规划,就是用未来的目标来预示自己的变化,只有我们善于对未来规划才能有正确的前进方向和有效的行动措施,才能充分发挥自我管理的主动性,充分开发自身潜能,取得事业的成功。

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诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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