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长沙新员工素质拓展培训

新员工培训图

新员工培训导读

如今,90后就业大军大批涌入职场,这对企业新员工培训提出了更高的要求和挑战。如果还沿用着传统的教学模式,对新员工进行填鸭式的授课教学,简单地灌输企业文化、规章制度及员工行为准则,那收获冷漠脸、手机控和低满意度评价将是一件轻而易举的事,耗费人力、物力却达不到预期的培训效果。


新员工在入职的第 一周或者两周内离职率是蕞高的。数据表明,企业花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨,开展工作也不是非常顺利,在工作蕞初几天或几个星期会感到不适应,只有当新员工熟悉了环境,适应了日常工作的细节和程序,理解了公司和部门的期望,让他专心地投入工作才不会有困难。

新员工培训目标

1、让新进大学生员工在短时间内做好角色的转换,树立清晰的职场目标;

2、让其熟悉掌握企业的环境、文化,减少陌生感;

3、经过培训掌握基本的职场礼仪知识,塑造职场人士形象;

4、经过培训掌握团队协作力量的重要性;

5、经过培训掌握职场沟通技巧,不找借口、注重实效。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

大学生,初入职场的新人、新进员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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新员工培训课程大纲

单元一:新员工职业生涯与全景规划

一、职涯地基

1、解析新员工职业

2、职业六类划分

3、何为职业生涯


二、新员工职涯规划

1、规划与成就状态对比

2、名人规划

3、职业生涯规划案例分析

4、西游记职涯规划带来的启示


三、新员工职涯设计

1、三维工具

2、SWOT自我评估工具

3、职业锚-职业定位

4、职涯目的

5、无信仰危机

6、第三只眼看职涯


四、新员工职涯引擎

1、差异化引擎

2、职涯引擎二维码

3、引爆引擎五步自信工具


五、新员工职涯环境

1、中国职场四大怪象

2、三大力量对比剖析


单元二:新员工职业生涯与情绪管控

一、解读情绪

1、压力的六大误区

2、全球幸福指数报告

3、情绪三大特点

4、踢猫效应的两个启示

5、情绪便秘四不后果


二、如何管理你的情绪?

1、假装调整法

2、优先顺序法

3、全脑开发法

4、情绪平衡法


三、如何将你的情绪释放出来?

1、释放情绪七星阵


单元三:职业生涯与沟通技巧

一、情商45度沟通

二、同理技术

三、十六字方针

四、赞美三角架

五、合一架构

六、七三八五五定律


单元四:职业生涯与效能提升

一、时控力

二、学习力

三、创作力

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  • 长沙新员工素质拓展培训
    长沙新员工素质拓展培训

    卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,是目前国内蕞早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

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    长沙新员工素质拓展培训

    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训讲师、8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中小企业管理顾问;李根稳老师是中国新生代『心式管理模式』创始人,关注平民教育的倡导者和实践者,拥有8年教育培训行业研发与实践经验。

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    丁应红-高级人力资源管理师

    北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师;中国科学技术大学工商管理硕士;高级人力资源管理师;曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。

  • 沈燕-职业生涯规划培训师

    前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、职业经理人管理技能讲师、职业生涯规划培训师、咨询师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

企业客户评价

本次的培训内容十分丰富,老师讲课风格也特别的好,让我在初入职场过程中有了明确的发展目标和方向,同时还掌握到了很多也同事之间的沟通技巧,以及一些基本的职业素养,我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中。

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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