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南京电力公司新员工内训课

新员工培训图

新员工培训导读

有资料显示,新员工入职6个月内的流动率是蕞高的,现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛围不好、没有人教他们、没有系统成长计划、不知道怎么做、同时,也希望自己的专业和特长得到发挥等。


一般情况下企业是怎么做的呢?入职以后先是军训,然后邀请总经理或集团总裁们亲自接见并发表讲话、学习规章制度、职业道德、礼仪规范和专业知识、公司也想尽办法输入“正能量”。这期间大学生的工作热情、激情、梦想被点燃了。而现实情况与这几天的培训是天壤之别。因此年复一年,造成了我们接收应届毕业生不理想的现实,整个社会都对应届毕业生们有看法。


面对如此的现实,HR伙伴们该么做呢?怎样才能发挥大学生们的特点,让他们尽快的从知识型“准人才”向“实用型人才”转变,有效提升新员工职场胜任力,积极的投入到工作中去,发挥特长从而为企业创造效益呢?


答案是有药可救,从新(心)开始——重新构建教学方式和内容,给新员工打开心门的钥匙和成长的方法

新员工培训目标

1、清晰自我准确定位;主动担责执行到位

2、换位思考高效沟通;不找借口、注重实效

3、自动自发、做到蕞好;阳光心态、感恩常在

4、让员工真正成为企业所希望的模样!

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

大学生,初入职场的新人、新进员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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新员工培训课程大纲

第 一部分:拥有积极心态,做好角色转换

1.我是谁?从社会人到职场人的角色转换

2.你在为谁工作?

3.为何要努力工作?


第二部分:如何提升职业化水准?

1.什么是职业化?

1)我们为什么不够职业化?

2)如何做到职业化?


2.提升职业化的工作技能

1)我们要有个做事的样子

2)要成为客户的顾问

3)怎样同您的上司沟通


3.打造职业化的形象

1)公司职业化形象的要点

2)个人职业化形象的要点

4.培养职业化的工作态度

1)用心把事情做好,做到位

2)培养职业化工作态度的要领


第三部分:有效沟通技巧

1.语言沟通的作用

1)什么是沟通

2)沟通的重要性


2.沟通的过程-沟通,要从“心”开始

1)沟通的基本问题是心态

2)沟通的基本原理是关心

3)沟通的基本要求是主动


3.三个沟通步骤

4.沟通的态度

5.非语言沟通的技巧

1)非语言沟通之形象

2)非语言沟通之肢体语言

3)非语言沟通之语音语调


6.语言沟通的障碍,如何解决沟通存在的难题

1)沟通存在哪些障碍

2)沟通的漏斗


7.有效沟通的七大技巧

1)沟通中“说”的技巧,赢得听众的演讲技巧

2)沟通中“听”的技巧,有效捕捉信息的方法

3)沟通中“问”的艺术,提升你的说服力

4)沟通中有效给与反馈的技巧

5)沟通中“赞美”的魅力

6)沟通中“感谢”的力量

7)同理心沟通,增强自我认同感


8.如何做好上行沟通下行沟通与平行沟通

1)管理好上级的沟通技巧

2)管理好同事的沟通技巧

3)管理好下级的沟通技巧

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  • 南京电力公司新员工内训课
    南京电力公司新员工内训课

    卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,是目前国内蕞早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

  • 南京电力公司新员工内训课
    南京电力公司新员工内训课

    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训讲师、8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中小企业管理顾问;李根稳老师是中国新生代『心式管理模式』创始人,关注平民教育的倡导者和实践者,拥有8年教育培训行业研发与实践经验。

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    丁应红-高级人力资源管理师

    北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师;中国科学技术大学工商管理硕士;高级人力资源管理师;曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。

  • 沈燕-职业生涯规划培训师

    前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、职业经理人管理技能讲师、职业生涯规划培训师、咨询师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

企业客户评价

本次的新员工入职培训课程对我来说收获非常的大,同时也感受到了公司对我们的重视度,在未来,我亦将不忘初心,砥砺前行,时刻三省吾身,有则改之无则加勉,要做工作中的螺丝钉,诠释出青年人的责任担当,也要做自己的螺丝帽,有所为也有所不为,更要用炽热和奉献去绽放青春的华彩,争当先锋干将!

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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