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长沙国有企业劳动用工风险防范培训机构

长沙国有企业劳动用工风险防范培训机构

企业劳动用工风险防范培训导读

目前存在一个很普遍的现象:发现很多HR对于劳动法、劳动关系、劳动争议方面的知识还处于非常朦胧的阶段:

1、从来未看过《劳动合同法》;

2、曾经看过几遍《劳动合同法》但实在看不懂,后面就没有再研究了;

3、认为劳动法无非就是《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》,而不知道劳动法律法规政策存在几百份之多;

4、认为签了劳动合同及上了社会保险就属于100%合法规范,而不知道应该做的事情还有很多很多;

5、认为企业自身合法规范去操作就不会存在风险,而不知道企业自我挖坑也会带来风险,员工用“阴招”也会带来风险……


诺达老师推出以下课程,帮助广大基础薄弱者迅速提高在劳动法、劳动关系、劳动争议方面的认知水平及操作技能。

企业劳动用工风险防范培训目标

1、让学员了解基本的人力资源法律规则;

2、学习经过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;

3、学会在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;

4、学会在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源人员、劳动关系管理人员、中高层管理干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业劳动用工风险防范培训课程大纲

专题一:劳动关系的建立

1.是否存在“临时工”,其用工执行哪些标准?

2.如何判断用人单位与劳动者是否存在劳动关系?

3.招聘条件中哪些情形构成就业歧视?

4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,是否存在法律风险?

5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险?

6.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同?

7.使用关联单位派驻的人员,如何操作及预防法律风险?

8.在关联企业之间转移劳动关系,变更劳动合同还是重签劳动合同,如何操作?

9.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

10.新规定对劳务派遣同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

11.如何管理承包方的劳动者,其法律风险有哪些?

12.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系?


专题二:劳动关系的存续

1.试用期、见习期、学徒期的区别?

2.试用期间解雇新员工的程序需注意哪些风险?

3.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;

5.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?

6.根据绩效结果支付奖金,为何被认定非法克扣工资?

7.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?

8.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

9.不称职等同于不胜任工作吗?

10.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

11.如何经过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

12.用人单位是否必须批准员工请事假?

13.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?


专题三:劳动关系的终结

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加用人单位成本?

2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?

3.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

4.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?

5.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?

6.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

7.员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?

8.“录音录像”证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

9.员工辞职,是否必须要经过单位的批准?

10.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

11.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?

12.未完成离职审计,用人单位可以不出具《离职证明》吗?


专题四:历史问题用工风险

1.已签了无固定期限劳动合同,停薪留职协议未到期,单位通知回来上班,员工拒绝,如何处理?

2.已签了无固定期限劳动合同,停薪留职协议未到期,员工要求上班,单位不同意,如何处理?

3.已签了无固定期限劳动合同,停薪留职协议已到期,单位通知回来上班,员工拒绝,如何处理?

4.已签了无固定期限劳动合同,停薪留职协议已到期,员工要求上班,单位不同意,如何处理?

5.已签了无固定期限劳动合同,停薪留职协议已到期,员工要求上班,但原岗位无空缺,员工不接受其他岗位,如何处理?

6.固定期限劳动合同到期,停薪留职协议未到期,该不该续签劳动合同?单位想单方解雇,行不行?

7.固定期限劳动合同到期,停薪留职协议也到期,但一直未办理离职手续,存在哪些法律风险?单位单方停保,行不行?

8.员工经通知后仍不上班,单位解除劳动关系,是否需支付经济补偿?

9.因多年不在岗,工资实际发放数为0,经济补偿金按照什么标准计算?

10.协议离岗人员,企业长期代垫代缴社会保险,个人拒绝缴交社保费给企业,如何处理,能否解雇?

11.部分人员以购买社保时间晚于其入职时间为由,拒绝上班,也不主动辞职,反而要求补缴社会保险,如何处理?

12.协议离岗人员被鉴定为部分丧失劳动能力,无法正常上班,亦未到内退年龄也不符合病退条件,如何处理?

13.员工患有癌症、精神病、瘫痪等重大、特殊疾病,如何操作才能让其长期病休或延长医疗期?

14.延长医疗期的具体时间如何把握?蕞多可延长多少时间?

15.延长的医疗期到期后仍无法上班如何处理?能直接走解除劳动合同流程吗?

16.员工在精神病医院进行治疗,虽已出院但精神症状不稳定,无法上岗,如何处理?

17.劳务派遣工患癌症等特殊疾病及难以治愈疾病,提出延长医疗期,如何处理?

18.病假已超6个月,本人想返岗,但用人部门不同意,是否可以辞退?如何处理

19.患病员工,既不返岗上班,也不办理离职手续或申请长期病假手续,如何处理?

20.长期不上班人员,无联系方式及通信地址;单位无法联系到该员工及其家属,如何处理?

21.员工按时给单位寄递诊断证明,但寄件人地址不详细,其余电话不接,无法联系,如何处理?

22.因患病休完一个法定的医疗期,复工上班一段时间后又申请病假医疗期,如何处理?

23.产假后开具病假条长期不上班,哺乳期内可不可以解雇,如何操作?哺乳期结束后可不可以解雇,如何操作?

24.员工按规定经批准休病假或医疗期,期间被发现在外从事其他工作,如何处理?如何取证,需收集哪些证据材料?

25.员工申请病假,理由为失眠、精神恍惚等,诊断证明上医生建议休息两周,如何处理?

26.协议离岗人员、三期女职工、长期病休人员、精神病人员,单位能否与其协商解除?如何操作,相关协议需注意哪些风险细节?

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  • 长沙国有企业劳动用工风险防范培训机构
    长沙国有企业劳动用工风险防范培训机构

    李大涛-人力资源培训专家

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 长沙国有企业劳动用工风险防范培训机构
    长沙国有企业劳动用工风险防范培训机构

    向纯华-实务型企业法律风险管理讲师

    深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师;中国国际技术智力合作有限公司;特聘讲师曾任湖南省白云集团办公室主任;曾任职于江西财经大学 ;曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人;曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人。

  • 钟永棣-资深劳动法实战专家

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家;劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家;人力资源管理师、高级人力资源管理师;国内原创型、实战型、顾问型的培训师;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 梁伟权-劳资关系实战专家

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作。

企业客户评价

1、老师您讲课风趣幽默,学员们能在愉快轻松的环境中牢记内容,语言犀利,富于哲理性!

2、能以蕞新的案例现场与学员讨论分析,注重方法而不是只照本宣书。

3、案例真实、新颖,对我们日后管理公司有很大的借鉴作用!

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培训对象:HR,业务部门负责人,企业高管,公司高管层


培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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