18898361497

全部分类

您的位置: 首页 > 南京培训网 > 人力资源 > 南京招聘笔试管理训练营

南京招聘笔试管理训练营

南京招聘笔试管理训练营

招聘面试技巧培训导读

互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前,全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。


对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才,成了企业招聘工作中必须解决的问题。


本课程从企业多元化用工模式的筹划入手,帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题;从企业内外部环境的分析入手,帮助企业建立渠道拓展的有效策略,选择合适有效的招聘渠道,优化招聘渠道的差异化优势,为企业赢得人才争夺战的胜利。

招聘面试技巧培训目标

1、理解关键人才对企业的价值和意义;

2、掌握企业经过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能;

3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能;

4、掌握人才加速成长铁则及操作要点;

5、掌握关键人才激励的方法及实操技能;

6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

HR管理人员、企业各级管理人员、企业招聘面试官

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练等多种方式

咨询了解

招聘面试技巧培训课程大纲

第 一部分:概要

一、面试概述

二、面试官的沟通模式及提问方法

三、面试官面试甄选时存在的误区

四、蕞高效面试的四个保障

五、目前求职者的个性和需求探索


第二部分:九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具

一、九型人格在人力资源管理中的应用

•九型人格与招聘

•九型人格与人员任用

•九型人格与培训

•九型人格与职业生涯规划

二、古老而常新的“读心术”九型人格概述

三、解读神奇的“人性地图”九型人格解析


四、分析九种性格的特质

核心价值观

注意力焦点

情绪反应

行为习惯

表面特征

基本欲望与恐惧

人格基本特性素描

童年背景与人格形成

性格的动态迁移倾向

健康和非健康状态

代表人物性格解析小录象

真人访谈互动

九型人格与招聘配置

招聘配置的三大匹配原则

如何识别不同性格的人:四大技能:望、闻、问、切

九型人格问卷

九型人格面试


五、型号与职位对应法则

6号的生存环境、适合6号的典型工作

3号的生存环境、适合3号的典型工作

9号的生存环境、适合9号的典型工作

1号的生存环境、适合1号的典型工作

4号的生存环境、适合4号的典型工作

2号的生存环境、适合2号的典型工作

8号的生存环境、适合8号的典型工作

5号的生存环境、适合5号的典型工作

7号的生存环境、适合7号的典型工作


六、运用九型人格甄选的注意事项:

1、面试官本人的性格特征及关注焦点对面试的影响

2、被招聘或面试者的性格动机观察技巧


第四部分:行为背后的秘密---动机的发现

1、相由心生—透过现象看本质

2、肢体动作代表的内心世界

3、行为背后的秘密

4、人的心理防御机制对人的影响


第五部分:面试技巧和测评技术应用

面试访谈技术:

人才测评技术介绍

应用领域

应用方法:如

无领导小组讨论侧重点:观察应试者的内在性格特征等

文件筐测验等评价中心技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 南京招聘笔试管理训练营
    南京招聘笔试管理训练营

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 南京招聘笔试管理训练营
    南京招聘笔试管理训练营

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

企业客户评价

经过李连魁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了企业人员招聘面试的精髓,了解并学会“行为式面谈法”,面谈中可以使用STAR原则,对应聘者讲述事件中的情景、任务、如何行动、结果以及抓住行为事件要素,同时也被丁老师的敬业精神所折服。

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
上一篇南京关键岗位人才选拔技巧培训课程 下一篇南京房地产降本增效培训机构
1v1咨询
免费赠课
18898361497 预约成功后,我们将电话通知您上课时间,请保存电话畅通

学员问答 更多 >

实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

""

今日已有25人申请,本月限额500