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南京关键岗位人才选拔技巧培训课程

南京关键岗位人才选拔技巧培训课程

招聘面试技巧培训导读

随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中,很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,收获稀少,问题出在哪里呢?其实校园招聘效果不彰,无非如下几个方面:


没有掌握校园招聘的特点;

没能制定针对性的招聘计划;

招聘选材标准模糊;

招聘官面试选拔的技巧技能不足;

甚至在毕业生入职阶段还出现问题……

归根结底,到头来这些校园招聘中出现的问题,还是招聘人员的经验和技能不足,导致校园招聘效果出现问题。


因此,校园招聘人员强化招聘技能训练,显得尤其重要。本课程中杨辉老师帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练,迅速强化提高校园招聘的技能技巧,提升校园招聘效果。

招聘面试技巧培训目标

1、了解校园招聘的现状与趋势,树立正确的招聘理念与策略,提升企业雇主品牌形象;

2、掌握优秀大学生精准画像的技术,掌握大学生素质评价的金字塔工具应用;

3、掌握结构化的精准面试问题的设计方法,掌握心理学技术在面试中的应用技巧;

4、掌握提升面试效度的三定技巧,掌握高效提问与追问的技巧;

5、掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧,提升面试官综合识人的能力;

6、避免面试提问的常见错误,提升面试实战技能,顺利经过面试官的技能认证。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、企业各级管理人员、企业招聘面试官

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练等多种方式

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招聘面试技巧培训课程大纲

一、岗位竞聘原则与组织

1、组织内部人才竞聘目的

(1)打破一种观念

(2)培育两种意识

(3)营造一种氛围

(4)建立一种机制

(5)优化资源配制


2、岗位竟聘指导原则

(1)“三公”原则

(2)德能兼备、注重业绩,择优上岗

(3)自愿申请,双向选择,组织批准

(4)稳定与择优上岗并重原则


3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据

(1)竞聘的岗位范围

(2)参聘人员条件

(3)上岗依据


4、竟聘组织形式

(1)竟聘领导小组+竟聘评审小组

(2)竟聘工作小组+竞聘监督小组


二、岗位竞聘组织流程

1、准备工作

(1)目的

(2)出席人员

(3)议题

(4)决议文件


2、下发通知

(1)通知方式

(2)通知文件

(3)参聘人员需准备文件


3、竞聘报名

(1)获取资料方式

(2)需提供的资料

(3)提交资料时间地点


4、资格审查

(1)审查内容

(2)审查依据

(3)审查反馈

(4)申诉


5、组织竞聘

(1)工作内容

(2)提交文件

(3)申诉


6、竞聘评审

(1)权重设置

(2)竞聘打分


7、结果整理与汇报

(1)工作内容

(2)提交文件

(3)申诉


8、人事决策

9、公告

(1)公示内容

(2)公示依据

(3)公示反馈

(4)申诉


10、人员聘用

11、人员上岗


三、竞聘方式与评价内容

1、干部考察内容及评分要求

(1)方式

(2)内容

(3)考察点

(4)时间


2、干部演讲答辩评价

(1)考察维度

(2)评分项目

(3)评分标准

(4)权重设置


3、评审方式

(1)笔试

(2)演讲

(3)答辩


4、HR关注硬性指标

5、用人部门发掘弹性指标

6、先看岗位做什么

7、再看岗位需求什么


四、竞聘实施计划与其它事

1、岗位竞聘的时间安排

(1)时间

(2)主题

(3)工作内容


2、需要准备的竟聘文件

(1)文件名

(2)提出时间

(3)确定时间

(4)负责人


3、岗位竞聘细则

4、内部竞聘组织小窍门--化零为整

5、竟聘纪律要求

6、适当运用人才退出机制

(1)辅业分流

(2)角色转换

(3)提前退休

(4)内部创业

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    南京关键岗位人才选拔技巧培训课程

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    南京关键岗位人才选拔技巧培训课程

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

企业客户评价

丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。让我们懂得了在面试中一定要有程序,不能想到什么问什么。面试前应该充分了解岗位职责、岗位要求、岗位需要哪些人才,面试中应该关注哪些特质。应该根据招聘岗位应具备的素质能力要求,设计相对应的问题,以次来考察应聘者所具备的能力。

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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