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南京企业薪酬培训

诺达老师薪酬管理培训课程

薪酬管理培训导读

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。


薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。


然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。

薪酬管理培训目标

1、掌握企业薪酬管理体系构建(薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等)的思路、方法与工具。

2、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3、针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整具体的培训时间

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课程对象

企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论、案例、情景、游戏、互动、现场测评测试

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薪酬管理培训课程大纲

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1.企业的战略管理

2.企业竞争策略选择模型分析

3.薪酬绩效落地实践的根本保证


二、企业生命周期

1.各生命周期的绩效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。


三、绩效薪酬设计的基本理论

1.马斯洛需求理论分析

2.双因素理论分析

3.薪酬设计三P理论

4.薪酬的基本构成

5.薪酬的基本类型


四、绩效考核

1.绩效考核的作用

2.绩效考核与薪酬之间的关系

3.考核和考评之间的关系


五、不同绩效考核方法的优缺点分析

1.目标管理

2.平衡记分卡

3.360度考核

4.KPI


六、四大管理系统的在企业中的应用

1.目标价值系统的建立

2.薪酬绩效体系的构建

3.工作规范体系的建立

4.报告关系统的建立


七、薪酬绩效管理工具的应用

1.薪酬设计6+1模型的学习

2.宽带酬的设计

3.营销组织的薪酬设计

4.技能薪酬的体系设计

5.高级管理人员的薪酬设计


八、企业组织结设计

1.直线职能制的组织设计

2.扁平化组织结构的特点及设计

3.矩阵式组织结构及设计

4.不同组织结构的特点分析


九、企业薪酬设计的财务分析

1.两个重要的财务公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬设计中的应用


十、年度计划目标的分解与落实

1.目标的分解,

2.目标的校验,

3.横向指标的分解,

4.纵向指标的分解。

5.KPI指标库的设计


十一、报告关系系统的设计

1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行

2.报告关系的节点分析

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企业客户评价

老师的课程幽默风趣、深入浅出、实战性强,是一个很优秀的老师,对于人力资源的学员们是很受欢迎的一种类型,建议大家多去向老师请教。

诺达老师服务流程

南京企业薪酬培训

诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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