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南通OKR绩效考核管理案例

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念;

  • 02

    掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计;

  • 03

    掌握OKR与KPI的区别和各自的特点;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力,教学相辅,互动性强,讲师讲授,学员分组研讨

  • 课程对象:

    高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行业

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、“去KPI”与轻量级目标管理OKR

    1、 为什么小米提出“去KPI”化?

    2、“去KPI”化是否有一定的合理性?

    3、KPI存在的缺陷和误区

    4、VUCA时代是否有相适应的管理方法?

    5、什么企业适合导入OKR?

    6、OKR是什么?核心理论基础是什么?


  • 模块二、OKR管理体系的开发方法

    1、导入OKR的主要阶段和任务

    2、自上而下运作OKR,还是自下而上进行?

    3、企业确定OKR的议程举例

    4、如何制定季度OKR?标准化流程是什么?

    5、上级OKR与下级OKR的关系

    6、实施OKR的四个基本步骤



  • 模块三、企业实施OKR与日常管理

    1、OKR落地关键要点有哪些?

    2、明确推行OKR的目的

    3、管理人员的责任和沟通技能

    4、适应开放的公司文化

    5、实施OKR的文化契合度

    6、KPI与OKR的比较分析


  • 模块四、OKR到CFR持续绩效管理

    1、CFR是什么?

    2、CFR点燃OKR,并将OKR送入轨道

    3、沟通、反馈与指导怎么做?

    4、如何强化对员工的认同感?

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 采购供应链培训课程

    赵安信- 实战派人力资源专家

    赵老师,中山大学客座教授,多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师,16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。

    预约讲师
  • 南通OKR绩效考核管理案例

    秦杨勇-平衡计分卡战略执行知名讲师

    秦老师,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院,秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。

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  • 南通OKR绩效考核管理案例

    张见明-okr资深讲师

    张见明,美国麻省大学 MBA,10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

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  • 南通OKR绩效考核管理案例

    冯涛-薪酬管理知名讲师

    冯涛,北京大学光华管理学院MBA,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、张见明讲师讲课很直接,很有激情,整体课程理论与实战完美的结合,让我重新系统的认识到什么是目标管理,也有了更加清晰的学习方向。

  • 2、我们上过一天培训课,讲课生动、易懂,有耳目一新之感,便愿这样的老师越来越多。

  • 3、张见明教授的课程观点明确,定位清晰,对我们中层干部帮助较大。

  • 4、赵安信老师是一个很有细腻的老师,他讲的很到位,每一项都说的很清楚,给了我们很大的帮助。

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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