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人才梯队培养培训机构

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系,选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养,是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

本课程结合老师近20年中高层管理经历实践中后备人才培养的经验,并结合多家管理咨询项目案例总结提炼本课程,通过详实的案例参考和解析,旨在为管理者提供最有价值的实践性方法,帮助企业系统建设后备人才梯队培养体系,切实解决后备人才梯队选拔和培养中存在的问题。

人才梯队建设培训课程目标

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

第一单元:基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论:无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论:砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工

第二单元:关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析:如何运用任职资格进行评价?

●关门盘点

●开门盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练:基于发展战略的核心素质模型

●现场演练:基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论

第三单元:谁是培养对象?

●关键岗位

●关键人才

●培养对象确定基本流程

第四单元:如何培养人才梯队

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论:谁适合成为导师?

第五单元:如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析:某企业的人才梯队考核办法

●现场演练:某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练:设计某梯队成员的改进方案

第六单元:人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意

第七单元:课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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    人才梯队培养培训机构

    团队职业化提升专家-马尚

    东风汽车知管咨询顾问,猫屎咖啡人力资源经理,德国技术公司项目调研咨询经理,太平洋保险精英经理人职业素养提升教练,中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家,中德两国环保合作发展项目特邀培训专家,政府精英人才发展项目培训专家。马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职,对如何引领、管理、培养员工有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验...

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    资深实战管理专家-陈松

    著名国内资深实战管理专家,多家公司管理顾问,曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今,擅长企业的经营和管理落地问题...

学员感想

短短几日的学习让我收获了很多,让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时,对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则,针对不同的关键岗位制定不同的培训计划,确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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