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南京薪酬管理培训师

南京薪酬管理培训师

薪酬管理培训导读


现今这个错综复杂竞争激烈的社会环境中,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统来保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。那么如何将业绩考核结果与薪酬挂钩,有效的保留与激励员工,成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。诺达老师推出“薪酬管理”的培训课程,教你如何有效的设置公司的薪酬管理。


薪酬管理培训目标

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;

2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;

3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;

5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

公司中高层、公司直线经理、人力资源经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式

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薪酬管理培训课程大纲

一、薪酬的基本概念

1.激励机制的核心理念及基本含义

2.薪酬激励的核心理念及基本含义

3.薪酬支付的三个依据

4.薪酬支付的六种方式

5.薪酬设计的四个原则

6.薪酬体系建立的十一个步骤


二、职位价值评价

1.职位价值评价的核心理念及基本含义

2.职位价值评价的两种方法

3.职位价值评价的八个步骤

4.实施职位价值评价的应遵循的原则

5.依据职位价值评价结果设计职位职等图


三、薪酬体系设计

1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义

2.薪资调查的流程、方法及应注意事项

3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点

4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则

5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法

6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法

7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法


四、激励机制设计

1.激励的基础—员工贡献分的设计

2.员工临时奖励的内容

3.月度奖金与年终奖金的设计

4.期薪激励设计

5.期权激励设计

6.股权激励设计

7.福利激励设计

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全面薪酬

全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。

  • 南京薪酬管理培训师
    南京薪酬管理培训师

    汪廷云-著名人力资源管理专家

    首席顾问、资深讲师,深圳清华研究院特邀讲师、香港科技大学(深圳)特邀讲师实战经验:曾任华为技术干部管理部人力资源经理;曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监;曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。

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    南京薪酬管理培训师

    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师、多元、动态、平衡绩效管理的提出者,史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

1:史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!

2: 汪廷云老师的企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班相关课程对于企业人力资源带来的帮助非常大。很喜欢听你的课,每次听您的课都会有种意犹未尽的感觉。

诺达老师服务流程


诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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