18188609073

全部分类

您的位置: 首页 > 上海培训网 > 人力资源 > 上海岗位经验萃取培训哪家好?

上海岗位经验萃取培训哪家好?

点击咨询

企业经验萃取培训导读

企业发展到一定阶段,总会面临这样的挑战:有些员工不能快速掌握操作技能有而影响业务效率;新员工因不熟悉操作而导致运作成本增加,误操作和返工率高。老员工离开时将技术与技能全部带走,难度较大的技术没有接班人。管理者很难评判员工的工作表现,凭主观感觉考核,使工作效率降低,员工素质下降。

由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。企业有大量的制度和流程,但没有真正地做到标准化;即使有标准,也没有得到细化与彻底执行。

本课程依据萃取技术,在萃取最佳实践的基础上,梳理岗位或工作事件的流程,明确工作链,量化操作标准,形成事件SOP作业单,最后形成手册。将企业积累下来的技术、经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失; 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作。上海岗位经验萃取培训哪家好?

经验萃取培训的目标

1、 清晰经验萃取的理论模型,陈述经验萃取的步骤和方法论

2、 可以描述和释义工作任务分析法的流程和难点

3、 可以举例说明规划场景的步骤和细节

4、 可以运用提问清单对专家进行现场提问引导回答

5、能够将提炼的知识逻辑化,视觉化并转化为相关文本

6、可以运用组织经验萃取五步法将专家经验提炼成精品课程,教学案例,岗位宝典,教学工具等等文本

经验萃取培训要素

课程时间

标准课时2天,可调整培训时间

咨询了解

课程对象

企业内部专家、高绩效员工、企业内训师

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

课程讲授、行动学习、团队共创、复盘总结等

咨询了解

经验萃取培训课程大纲

第 一讲:专家经验萃取的价值

一、经验的重要性

二、经验萃取的基本信息

三、经验萃取的价值体现

四、萃取专家的选取


第二讲:明确经验萃取的方向

一、经验萃取的两大方向

二、以工作场景为萃取基石

三、基于业务问题的萃取步骤

四、筛选关键任务的标准指标

五、工作场景划分的三个维度

六、基于关键岗位的萃取步骤

七、排序工作任务


第三讲:进行专家经验的萃取

一、经验萃取的两种方法

二、经验萃取的三个层次

三、团队经验萃取的流程&思路

四、个人访谈的开展思路

五、以挑战为抓手的个人访谈

六、个人深度访谈的四个步骤

七、个人访谈工具表单


第四讲:专家经验的梳理优化

一、经验梳理优化的三个方面

二、工作辅助工具的6种类型

三、口诀化提炼的方法

四、建模的四种类型

五、建模的五个步骤


第五讲:萃取经验的分享应用

一、萃取经验的四种分享应用方法

二、关键岗位工作实操宝典

三、面授课程

四、微课开发

五、开发案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

什么是经验萃取呢?

“萃取”一词来自化学,原意指一种提纯技术,后来被培训界引用,用来比喻对经验的提取。所谓经验萃取,是通过一系列有 效的方法,对某人或某个团队在特定情境中的表现进行分析和总结,通过解构和重构,得出-套易学、易记、易模仿和掌握、易操作的标准化模式,以达到对表现的有效复制、反省和传承。

  • 上海岗位经验萃取培训哪家好?
    上海岗位经验萃取培训哪家好?

    王兴权-组织经验萃取引导师

    王兴权,组织经验萃取引导师,内生式课程开发催化师,自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询,萃取技术开创者、传播者,人称“王萃取”。王兴权老师已经为多家企业萃取组织佳实践,善用萃取技术、结构性思维等进行提炼和总结。

企业客户评价

王老师经验萃取课程内容由浅入深,理论联系实际,接地气,可操作性强;表达通俗易懂,能照顾到全体学员;授课方式灵活、风趣、幽默;个人管理经验丰富,专业性强。特别有意思的感觉就是感觉像在听武侠小说一样,哈哈。

诺达名师服务流程

上海岗位经验萃取培训哪家好?

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业经验萃取提供培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

相关问答

  • 什么样的人适合做人力资源?
    最佳答案

    .....

  • 人力资源工作具体是做什么的呢?
    最佳答案

    从人力资源整体来讲,一般都是分为六大模块,招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同,因此涉及到的工作内容.....

上一篇上海企业内部经验萃取培训哪家好? 下一篇上海薪酬与绩效培训
1v1咨询
免费赠课

18188609073


学员问答 更多 >

实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

""

今日已有25人申请,本月限额500