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南京薪酬管理培训课

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企业薪酬管理培训导读

现在企业的竞争归根到底是人才的竞争,那么如何吸引更多外部优秀的人才?稳定企业内部的优秀人才?激发员工的工作热情和动力?这就要求企业必须有一套完善的具有竞争力的薪酬福利体系!

那么如何制定一套科学合理的薪酬福利体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业福利体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?诺达老师薪酬管理培训为您提供南京薪酬管理培训课

薪酬管理培训的目标

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法;

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤;

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计;

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系;

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。

薪酬管理培训要素

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业高管、中层管理者、人力资源经理、薪酬绩效主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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薪酬管理培训课程大纲

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1,企业的战略管理

2,企业竞争策略选择模型分析

3,薪酬绩效落地实践的根本保证


二、企业生命周期

1,各生命周期的绩效方案的匹配

2,各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3,企业生命周期不同阶段应注意的一些问题


三、绩效薪酬设计的基本理论

1,马斯洛需求理论分析

2,双因素理论分析


四、什么是绩效管理?

1,绩效考核的作用

2,绩效考核与薪酬之间的关系

3,绩效考核和绩效管理之间的关系


五、平衡计分卡

1,什么是平衡计分卡

2,平衡计分卡是如何达成平衡

3,平衡计分卡四个方面的因果关系

4,平衡计分卡的四个方面是如何分解

5,如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图


六、绩效辅导和面谈的方法

1,绩效面谈的重要性

2,绩效面谈的沟通技巧

3,绩效面谈的实施和总结


七、薪酬设计及薪酬原则

1,薪酬设计三P理论

2,薪酬设计的原则有哪些


八、薪酬体系的设计

1,薪酬的基本构成

2,薪酬的基本类型

3,薪酬设计6+1模型

4,宽带酬的设计

5,高级管理人员、技能、营销的薪酬设计


九、企业薪酬设计的财务分析

1,两个重要的财务公式

2,杜邦分析法

3,量本利分析在薪酬设计中的应用


十、绩效薪酬体系的实施

1,薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2,薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3,如何分步骤实施薪酬体系


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薪酬绩效管理实施的三个关键性因素:

关键因素一:管理层需要重视和支持

关键因素二:科学合理的设计方案

关键因素三:管理者的责任要到位

  • 南京薪酬管理培训课
    南京薪酬管理培训课

    简富临-资深人力资源管理讲师

    简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十八年之久,对辅导实务、企业管理、薪酬培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。使课程参与者在心态和行为上得以改善,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

企业客户评价

1,简富临老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉,很舒服。

2,简富临老师注重实际参与,培训时很幽默,气氛相当融洽。

3,简富临老师的上课很有激情也带动了我们学习的积极性,很棒哦。

4,自我学习、自我思考,专业的训练,全方位的提升自身职业素养。

5,简富临老师讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性,也得到了一个良好的人才管理系统。

诺达老师服务流程

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诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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