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上海企业经验萃取培训哪家好?

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企业经验萃取培训导读

一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;

一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广;

一个工作的问题重复多次培训,但就没有梳理出来,不能在过去的积累上成长;

一个岗位的同一错误,还在多人中重复发生;

企业内部员工经验多多,没有总结导致成为隐性财富……

企业极大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理,而让后来的员工从来再来,融合、适应、成长的速度都会慢。

萃取技术是一种方法技能,是容易培养和迁移的一种通用技能。部门经理和内训师学会了这项方法技能后,就可以总结部门或岗位中的最佳实践,把隐性经验显现化,显现经验系统化。上海企业经验萃取培训哪家好?

经验萃取培训的目标

● 能运用窍门萃取的方法,对个人隐形经验萃取并制作成课件,让个人经验真正留在企业

● 能进行有效的人才复制,铁打的衙门流水的兵,解决用人痛点问题

● 能实际指导一线的作业,对现有工作流程及技巧进行梳理论证,让培训更有效果

● 掌握技能型经验萃取的方法工具,开发出更多的岗位经验

● 掌握岗位能力计划表的制作方法,对部门岗位人才盘点打下基础

● 学会基本授课方法,以提升学员学习效果,事半功倍

经验萃取培训要素

课程时间

标准课时2天,可调整培训时间

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课程对象

企业内部专家、高绩效员工、企业内训师

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课程讲授、行动学习、团队共创、复盘总结等

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经验萃取培训课程大纲

第 一讲:专家经验萃取的价值

一、经验的重要性

二、经验萃取的基本信息

三、经验萃取的价值体现

四、萃取专家的选取


第二讲:明确经验萃取的方向

一、经验萃取的两大方向

二、以工作场景为萃取基石

三、基于业务问题的萃取步骤

四、筛选关键任务的标准指标

五、工作场景划分的三个维度

六、基于关键岗位的萃取步骤

七、排序工作任务


第三讲:进行专家经验的萃取

一、经验萃取的两种方法

二、经验萃取的三个层次

三、团队经验萃取的流程&思路

四、个人访谈的开展思路

五、以挑战为抓手的个人访谈

六、个人深度访谈的四个步骤

七、个人访谈工具表单


第四讲:专家经验的梳理优化

一、经验梳理优化的三个方面

二、工作辅助工具的6种类型

三、口诀化提炼的方法

四、建模的四种类型

五、建模的五个步骤


第五讲:萃取经验的分享应用

一、萃取经验的四种分享应用方法

二、关键岗位工作实操宝典

三、面授课程

四、微课开发

五、开发案例

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组织经验萃取培训知识点:

1、组织经验萃取标准:可模仿、可复制、能分解、能应用。

这个道理说出来我们都懂,但是实际萃取过程中需要去判断、识别,某些专家的经验能否复制,能否应用。而不是仅仅完成萃取的动作,要真正的帮助到企业提炼有用的信息。


2、识别关键工作任务:重要性、频繁性、影响性、是否有专家、学习难度。

并不是每个工作都可以萃取,如果某一项工作没有专家,那么只有外聘老师授课了。这也是培训部需要去思考的问题,先找到某一关键任务的专家。


3、专家访谈法-访谈提纲五部曲:引发回顾、重回情境、提炼思路、应对挑战、达成共识。

这是考验培训师功力的地方,如果提问不够深入和全面,那么会影响案例开发的完整性。对于我之前没有系统性的萃取过专家经验来说,无疑是个挑战,所以之前的锁定任务,聚焦问题就很重要了,真正的感觉到了是一个环环相扣的过程。

  • 上海企业经验萃取培训哪家好?
    上海企业经验萃取培训哪家好?

    王兴权-组织经验萃取引导师

    王兴权,组织经验萃取引导师,内生式课程开发催化师,自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询,萃取技术开创者、传播者,人称“王萃取”。王兴权老师已经为多家企业萃取组织佳实践,善用萃取技术、结构性思维等进行提炼和总结。

企业客户评价

王兴权老师善用萃取技术、结构性思维等进行提炼和总结,出版《生涯教育》、《做出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第  一 本职场转型成功学》等著作。《如何成为一个领域的行家》、《萃取技术——如何萃取组织佳实践》即将出版。

诺达名师服务流程

上海企业经验萃取培训哪家好?

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业经验萃取提供培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人,使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系,就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。可以找诺达名师进行培训。

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