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成都团队绩效管理与薪酬设计培训

许多企业领导认为,招聘或培养高素质的下属可以为企业创造高绩效,但在实际管理中,一些高素质的下属并不能创造高质量,员工绩效与他们的素质不成正比。为什么?这与战略图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素密切相关,而且由于部分干部和员工对绩效的理解程度不高,因此,这一点是非常重要的。容易引起员工对绩效考核的恐慌,从而形成对绩效管理的“软阻力”,有的人被动应对,使绩效管理脱形、变质、形式化。如果企业绩效管理的操作是错误的,那么它肯定会打击到一些真正的绩效创建者,使他们更加努力地工作,但不会太多。如果情况严重,也会导致一些精英和企业骨干愤怒地离开工作岗位。因此,加强企业绩效管理培训,使中高级干部掌握专业技能,是推进企业绩效管理“三步走”的第 一步。

本课程从分析企业绩效管理的本质入手,帮助企业解决绩效管理中的一系列关键和难点问题,如绩效目标难以确定、指标难以量化、数据难以收集、员工沟通困难等。R绩效,以及如何帮助员工提高绩效。诺达名师为您提供成都团队绩效管理与薪酬设计培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    正确理解新时期绩效管理的本质

  • 02

    掌握绩效管理各核心环节的需求

  • 03

    提升绩效管理协作技巧

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 新时期绩效管理认知

    1.绩效管理理念演进

    2.绩效管理周期步骤

    3.绩效管理工具运用


  • 第二讲 绩效制订阶段的要点

    1.兼顾团队需求

    2.兼顾任务需求

    3.兼顾个体需求

    4.本阶段沟通技巧


  • 第三讲 绩效实施阶段的要点

    1.MBO目标管理法

    2.本阶段沟通技巧


  • 第四讲 绩效追踪与面谈

    1.如何消除对绩效追踪的抵制

    2.绩效反馈的方法

    3.面谈五步法

    4.本阶段沟通要点

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,专业的训练,从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作,迅速提升自身职业素养。非常感谢武六锋老师!

  • 2,学员们都反应你的课程很生动,互动性特强,内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。

  • 3,徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。

  • 4,徐霞老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。

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