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房地产模拟沙盘实训

房地产模拟沙盘实训

经营沙盘培训导读

管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……


随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。

经营沙盘培训目标

1、体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合;

2、理解财务管理中现金流控制的重要性,以及融资,资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义;

3、理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调,以及成本控制;

4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境,找准市场切入点,进行市场投入,渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等;

5、深刻理解企业经营的本质,以及企业运营的灵魂。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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经营沙盘培训课程大纲

第 一篇章:沙盘推演

1、沙盘历史

2、企业经营所涉及的因素

3、企业物流运作规则

4、企业财务管理、资金流控制运作规则

5、企业采购、销售和库存管理运作规则

6、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势

7、组织架构与岗位职责

8、团队组建

9、沙盘推演(4年)

10、沙盘推演数据分析


第二篇章:企业经营的本质

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质——利润/成本/销售

3、企业使命愿景和战略目标

4、战略思维和眼前的困惑

5、价值链管理

6、管理思想发展史解析

7、感悟:什么是管理

8、战略&竞争&人才&团队

9、延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

10、企业经营的基本元素


第三篇章:市场战略与营销定位

1、战略的本质

2、产品需求的趋势分析

3、产品销售价格与毛利分析

4、市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

5、市场投入效益分析

6、盈亏平衡点预测

7、营销链管理

8、营销创新之跨界营销

9、脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?


第四篇章:运营管理与成本控制

1、体验什么是“运营”

2、项目管理的理念:质量/成本/时间

3、ROA与库存

4、供应链管理


第五篇章:全面预算管理

1、读懂财务报表

2、企业为什么要融资

3、财务管理在企业整体运营中的地位

4、全面预算管理制定流程与内容

5、平衡计分卡BSC

6、脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想


第六篇章:团队建设与管理

1、中国企业的管理迷失

2、人才在组织架构中的作用

3、案例:监狱疾病和贫困见真心

4、基于绩效的管理

5、绩效考核关键指标

6、从绩效考核到绩效管理

7、跨部门协作与沟通

8、执行力的问题

9、领导力品质

10、组织文化建设:责任 荣誉 组织


第七篇章:课程点评

1、每位学员自我总结

2、每年经营数据分析

3、综合理解局部管理与整体效益的关系

4、优胜企业与失败企业的关键差异

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业经营沙盘小知识:

企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中,学员能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。

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    胡佩花-沙盘资深讲师

    胡老师具有十余年“世界500强”企业和本土企业人力资源及培训管理经验,能够将西方先进的知识体系和管理理念与中国国情有机结合,讲课风趣生动,善于带动学员融入课堂。

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    王吉锋-沙盘培训讲师

    十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业战略制定、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。 擅长于从企业全面经营角度诠释战略规划、运营、营销、财务和团队建设,对企业文化、管理创新方面见解独到。

企业客户评价

1、听了胡佩花老师的项目沙盘培训课程,让我在复杂的内外环境之下,学会了如何辨识、分析和评估各种因素对项目造成的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,让我的项目管理能力有了很大的提升,真的很谢谢老师。


2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程,王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式,让每个人都会扮演企业中不同的角色,进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的,能够让我们从中及时的发现问题,提出问题,并且老师也能够及时的帮我们解决问题,这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性,课程质量真的没有话说。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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