18898361497

全部分类

您的位置: 首页 > 成都培训网 > 生产管理 > 成都精益生产现场管理培训

成都精益生产现场管理培训

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

精益生产是当前工业界公认最佳的消除浪费提升效率的一种生产组织体系和管理模式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。本课程将为你介绍精益思想和精益生产系统的实战内容。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

精益生产培训课程目标

●掌握精益生产的核心思想和原则

●理解精益生产体系模式

●掌握消除浪费方法

●掌握多能工的培养方式

●掌握全面生产维护的实施

●能够制作价值流图

●能够进行流程程序分析和操作分析

●能够制定标准工时和生产线平衡分析

●能够应用快速换线技术

●理解工厂布局技术和现场环境管理

●能够应用看板进行拉动管理

●了解全面质量管理模式

●能够应用防错工具预防和解决问题

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理等等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

精益生产培训课程大纲

第一部分:精益生产概述

1、制造型企业中常见的问题

2、业生存最需解决的问题

3、精益生产理念的产生

4、何谓精益生产方式

5、三种生产方式比较

6、精益思想与传统不同

7、精益生产的内容

8、精益生产追求的目标

9、丰田/精益生产方式

10、精益生产制造方式的特点和方法

11、精益生产实施案例

案例:安露集团精益生产管理系统建设

案例:红岩重卡精益生产运作模式

案例:陕汽、华晨金杯、东本精益生产运作模式

案例:鲁南制药、天士力药业等药企案例分析


第二部分:价值流

1、识别价值流是精益的需要

2、识别流程中的浪费现象

3、精益思想对浪费的思考

4、价值流的概念

5、对价值流的理解和价值流的作用

案例:洛克赛工具价值流建设

案例:成都一汽生产现场价值流建设


第三部分:从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别

1、现场七大浪费

2、七大浪费的改善方法

案例:七大浪费图片展示与现场讲解


第四部分:两种(推和拉)生产系统

一、生产模式演变

二、精益生产整合界面

三、推进式(Push)控制系统

四、拉动式(Pull)控制系统

五、精益生产计划

六、追求的管理指标

案例:铁马集团的生产计划体系建设展示

案例:强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享

案例:富士康、英业达的生产计划体系建设展示

案例:长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享


第五部分:看板管理

一、“准时化”生产系统的基础姿态

二、看板运用的基本原理

三、看板运用的使用规则

四、看板的种类及其内容

案例:苏泊尔生产现场看板案例

案例:方太集团生产现场看板案例

案例:著名企业生产现场看板图片展示


第六部分:精益生产的有效思想---- 一个流

一、概述

二、批量生产方式与一个流生产方式

案例:正泰集团的生产方式及生产线布置

案例:德力西集团PMC、MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设


第七部分:精益生产的深化工具----IE

一、工程分析

二、动作分析

三、搬运与布置

四、时间分析


第八部分:精益物料管理

案例:欧美汽车企业四种物料配送模式展示

案例:上海通用汽车物流管理模式借鉴

案例:金龙客车物流管理模式

案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式

案例:台资日资企业物控系统建设

案例:采购制度与采购管理

案例:采购人员甄选

案例:采购员日程安排与计划

案例:采购计划失误如何处理

案例:特急订单如何进行采购计划变更

案例:上海世纪物流中心配送模式

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 成都精益生产现场管理培训
    成都精益生产现场管理培训

    本土化精益生产管理模式创始人-唐发德

    曾任合康亿盛变频(外企,上市公司)CEO十二年,在担任企业高管期间,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,后利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上,人均产值6万元/月的高效率等奇迹。著有畅销书《本土化精益生产管理模式》...

  • 成都精益生产现场管理培训
    成都精益生产现场管理培训

    制造业生产管理导师-段富辉

    段老师有20余年制造企业管理经验,12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长,...

  • 成都精益生产现场管理培训

    精益生产与成本管控实战讲师-宋志军

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询,曾任CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监,曾多次远赴日本研修深造,擅长精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训...

精益生产常用的工具:全员革新管理(TIM)

全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员革新不断发现浪费,不断解除浪费,是持续改善的源泉,是全员智慧的发挥,通过改善的实施也满足了员工“自我价值实现”的心理需求,进而更加激发员工的自豪感和积极性。该工具的实施需要相关的考核和激励措施。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
上一篇工厂精益生产培训费用 下一篇精益生产质量管理培训班

精品课程

报名试听

18898361497


学员问答 更多 >
""

今日已有25人申请,本月限额500