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长沙6S培训机构

6S管理培训咨询

6S管理培训课程导读

6S管理是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法,作为基础性的6S工作落实,能让企业焕然一新,打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场,为别的管理活动提供优质的管理平台,让环境、员工的品质获得提高,保证生产质量使企业井然有序的发展,让客户对我们满意信心,进而提高企业的竞争力。

6S管理培训课程目标

1.系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去

2.系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系

3.系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法

4.帮助管理人员及时掌握事实,降低管理难度,提高管理能力、反应能力、改善能力

5.在现场使企业文化和经营理念落地,保持一致性,提升企业形象。

6S管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、6S项目负责人、班组长,生产、物流、仓储等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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6S管理培训课程大纲

第一章、6S简介

一、6S起源与发展

二、6S作用

三、6S推行成功的关键

四、6S之间的关系

五、6S与其他管理模式的关系


第二章、6S推行重点

一、6个S的含义

二、6个S的作用

三、6个S的推行要领和步骤

四、整顿—6S管理要点

五、整顿:流程的合理化

六、6个S的推行难点和问题


第三章、6S常用工具

一、红牌作战

二、定置管理

三、摄影作战

四、颜色管理

五、目视管理

六、看板管理

七、检查表

八、作业标准书


第四章、推行6S管理之道

一、建立领导团队

二、组织变革

三、推行办公室

四、主动做6S

五、建立高效团队

六、积极沟通

七、激励

八、形成6S管理文化

九、活动方式

十、推进步骤

十一、前期准备

十二、宣传攻势


第五章、6S的检查与评价

一、6S审查的含义

二、6S审查和总结


第六章、现场管理与现场改善

一、现场管理

二、现场管理人员的角色认知与作用

三、我们要具备的哪些能力

四、认识现场管理与现场改善

五、现场管理与改善利器

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    生产现场管理实战导师-姜明忠

    生产现场管理实战导师,有30年全球500强企业生产现场管理实战经验,2003年开始从事企业现场管理培训和咨询工作,至今开展公开课及内训500场以上,咨询项目(6S、TPM、班组建设、精益生产)完成35项...

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    6S管理咨询师-惠喜军

    八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,2003年之前就职于天津某大型国企,先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务,积累了丰富的生产一线管理经验,2003年后进入管理咨询行业,完成过多个6S咨询项目...

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    生产现场管理指导专家-李开东

    班组长管理实战讲师,生产现场管理指导专家,专注于企业精益生产管理领域15年,有10年甲方企业现场管理经验,5年乙方机构生产精益管理咨询经验,曾为80家企业生产现场管理咨询辅导,至今累计授课400余场...

6s管理内容都包含什么?

6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

整理,是指将生产现场的所有物品区分为必要物和不必要物,除了必要物留下来,其他都消除掉。其目的是合理利用空间,打造清爽的生产现场。

整顿,是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场,使生产现场一目了然,节省寻找物品的时间。

清扫,是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。

清洁,是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果,使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲,企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。

素养,是指通过制订一系列管理制度,专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习,促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质,使之具有积极主动的态度。

安全,是指建立、健全安全管理体系,重视全员安全教育。其目的是营造安全生产的环境,确保所有的工作在安全的前提下进行。一些工作常常因为细小的疏忽而酿成大错,因此,企业不仅需要强调安全意识,更需要定期对员工进行安全教育。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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