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长沙精益生产管理实务培训

精益生产管理培训

精益生产管理培训导读

目前精益生产管理面临的问题是什么?

1、有订单的企业,却总难准时交货,客户天天抱怨。怎么办?

2、大家都很忙,但货却出不去,效率低,产出少,导致员工工资上不去,人员留不住,企业陷入恶性循环,怎么解?

3、员工操作不规范,生产过程无标准,品质问题频繁出,返工客诉时时有,怎么办?

4、采购物料不及时,车间常常停工等。时间浪费掉,效益没出来,怎么办?

5、材料成本越来越高,但浪费却有增无减,做得多,亏得多,怎么办?

6、专家老师的课听了不少,也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用,怎么办?

7、当问题出现引发具体究责时,部门间经常会发生低效的推诿和争吵,怎么办?


面对以上的问题,我们的企业管理者应该如何有效的解决问题?激发员工的自主性质,让生产效率提高?诺达老师推出中国式精益生产管理的培训课程,结合中西方的管理模式来对此问题进行探讨和解决。

精益生产管理培训目标

1、获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;

2、认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;

3、掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。

4、掌握精益生产实施的步骤与注意要点;

5、获得组织实施改善、推行精益生产的能力等。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

制造企业高层领导、生产主管、生产班组长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

互动演练法、小组讨论法、案例分析法、学员分享法

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精益生产管理培训课程大纲

模块一:JIT生产发展概念导入

1、JIT的发展及的含义

2、识别管理中的浪费

3、6S管理----精益生产的起点

4、JIT的拉动式计划与控制

5、JIT的要点一:生产同步化

6、JIT的要点二:生产柔性化

7、JIT的要点三:生产均衡化

8、JIT生产之准时采购


模块二:单元柔性生产CELL

1、Cell柔性单元生产介紹

2、“流水化cell”生产

3、Cell生产方式——意识改革

4、Cell生产方式——布局改善

5、Cell生产方式——工艺改善

6、Cell生产方式——物流改善

7、Cell生产方式——作业改善

8、Cell生产方式——人员培养(多能工化)


模块三:效率提高技巧IE

1、增强企业盈利能力的武器----IE

2、实现流程效率最大化

3、有效改善人机作业效率

4、有效改善动作效率

5、现场改善能力训练

6、有效提升生产线效率管理


模块四:价值流分析VA

1、价值流图概论

2、价值流分析十大步骤

3、绘制现状图(模拟练习

4、直接流程观察

5、绘制现状图(工厂练习

6、识别7中浪费

7、未来图10大问题讨论

8、识别安全、质量、交货期和成本的机遇

9、如何创建未来图

10、创建未来图实施计划


模块五:现场管理与改善

1、现场主管的职能

2、现场管理的方法与技巧

3、高绩效的现场管理

4、现场改善的基本方法

5、如何提升品质、降低不良品

6、现场管理和改善研讨与交流

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 宋志军老师
    长沙精益生产管理实务培训

    宋志军-精益生产与成本管控实战讲师

    宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家,中国生产成本管控第 一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人。具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验。

  • 姜上泉老师
    长沙精益生产管理实务培训

    姜上泉-知名精益运营讲师

    《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 孙亚彬老师
    长沙精益生产管理实务培训

    孙亚彬-资深精益生产管理讲师

    历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课(IE)课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长 曾成功实施了世界第 一条数码相机单元生产线,实现了生产全过程的同步化;推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统。

企业客户评价

实施精益生产,可以消除浪费:过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式,孙亚彬精彩的课程内容让我能够明白这个道理,是我见过蕞优秀的老师了!

诺达老师服务流程

长沙精益生产管理实务培训

诺达老师介绍

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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